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各領(lǐng)域針對“互聯(lián)網(wǎng)+”都會做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會處于觀望的階段。從探索與實踐的層面上，互聯(lián)網(wǎng)商家會比傳統(tǒng)企業(yè)主動，畢竟這些商家從誕生開始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè)，他們有足夠的經(jīng)驗可循，可以復(fù)制改造經(jīng)驗的模式去探索另外的區(qū)域，繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域，持續(xù)擴(kuò)大自己的生態(tài)。

中國互聯(lián)網(wǎng)的起步雖然較晚，但經(jīng)過幾十年的發(fā)展，依托于中國國民經(jīng)濟(jì)和政府體制改革的成功，顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＶ袊呀?jīng)成為國際互聯(lián)網(wǎng)的重要部分，也成為的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體。由于中國互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展時間短

在線下、線上流量到頂?shù)男蝿菹?，零售?jīng)營的核心元素已經(jīng)變成是流量。流量是零售企業(yè)重要的資源。未來的零售競爭是流量的競爭，是顧客資源的競爭。如何找到顧客、建立鏈接、產(chǎn)生影響、增強粘性、提升價值、打造終身價值顧客是零售經(jīng)營的主線任何商業(yè)模式的成功與市場環(huán)境密不可分，一個企業(yè)成功的原因，一定要從其背后的時代背景和市場需求入手

互聯(lián)網(wǎng)+本身就是一種跨界，跨界思維是一種“普適智慧”，不是只有創(chuàng)新時，才需要跨界；也不是需要跨界了，才去做跨界的準(zhǔn)備。跨界，首先必須跨越思維觀念之“界”；跨界，應(yīng)該成為一種行為方式。組織內(nèi)部一定要動態(tài)化、柔性化、協(xié)同化，形成靈動可變的柔性組織，才能齊力推動外部的跨界。樂視的超級電視為人稱道，現(xiàn)在居然出手機、汽車

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