那么，通過培養(yǎng)傳統(tǒng)人才，讓他們擁有數(shù)據(jù)化管理思維可不可行？難點(diǎn)在于改變以往固化的工作方式和經(jīng)驗(yàn)，這并非不可行。企業(yè)管理咨詢一個(gè)咨詢項(xiàng)目有6-8個(gè)月的時(shí)間跨度，通過咨詢顧問團(tuán)隊(duì)長期進(jìn)駐企業(yè)，手把手地幫助管理層提高管理水平。無論在國外還是國內(nèi)，做得好的企業(yè)一定是一些受過專業(yè)職業(yè)訓(xùn)練的管理層在扛大旗，思博也正是通過培養(yǎng)人的方法，為老板和企業(yè)排憂解難。

如果下屬對(duì)上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下級(jí)之間關(guān)系和諧，下屬能用開放的心態(tài)接受任務(wù)，并盡心竭力地去完成任務(wù)，結(jié)果自然高下立現(xiàn)。作為管理者要懂得關(guān)心、愛護(hù)下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級(jí)關(guān)系會(huì)不期而至。

廣州子鍵人力資源有限公司了解企業(yè)對(duì)人才的迫切渴望，通過專業(yè)的服務(wù)、系統(tǒng)的解決方案，始終致力于為關(guān)注人才、珍惜人才的企業(yè)提供可行的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本獲益化。通過人才測評(píng)、招聘服務(wù)、人才派遣、崗位外包、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等形式為企業(yè)提高人力資源工作的效率，降低人力成本，勝任力素質(zhì)模型等人力資源管理咨詢項(xiàng)目為企業(yè)提高管理水平提供決策依據(jù)

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