訓(xùn)練一次 一生 的業(yè)績來自超凡的團(tuán)隊(duì)，超凡的團(tuán)隊(duì)來自超越的訓(xùn)練！西點(diǎn)訓(xùn)練營專業(yè)提高執(zhí)行力，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力！前言為什么公司計(jì)劃不如變化，宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)卻頻頻流產(chǎn)？為什么老總總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作？為什么員工天天在忙卻沒有成績？為什么天天開會(huì)，卻沒有結(jié)果和改進(jìn)？為什么員工遇到責(zé)任相互推諉，遇到榮譽(yù)卻相互爭奪？為什么員工借口越來越多，業(yè)績卻越來越差？為什么部門各自為政，工作效率低下？為什么開會(huì)講團(tuán)結(jié)，做事卻不團(tuán)結(jié)？機(jī)構(gòu)簡介前言： 北京西點(diǎn)訓(xùn)練營是致力于軍事管理商業(yè)化運(yùn)用的一家專業(yè)軍事拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是培養(yǎng)中國企業(yè)鐵軍精英團(tuán)隊(duì)的搖籃。它引用美國西點(diǎn)軍校的管理和訓(xùn)練模式，將西點(diǎn)精神滲透到每個(gè)人的日常行為和工作中;細(xì)節(jié)之體現(xiàn)訓(xùn)練精髓，西點(diǎn)訓(xùn)練營結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)課程，將學(xué)員工作態(tài)度改善和企業(yè)理念灌輸，以及工作作風(fēng)和習(xí)慣的養(yǎng)成很好地融合在一起。能夠很好地把參訓(xùn)企業(yè)的文化理念融會(huì)貫通在訓(xùn)練過程中，體現(xiàn)在日常的行為規(guī)范里，使每一位到西點(diǎn)訓(xùn)練營參訓(xùn)的學(xué)員，從思想根源上領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)精神，在行為工作中體現(xiàn)執(zhí)行，沒有任何借口！強(qiáng)化管理層的決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作力、說服力、創(chuàng)新力，激發(fā)個(gè)人潛能與團(tuán)隊(duì)精神，提升管理層的綜合素質(zhì)；強(qiáng)化提高全員的全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)參訓(xùn)學(xué)員相互的了解、信任與支持、建立彼此間的信任感和合作精神，營造愉悅工作環(huán)境，提升工作績效，建立團(tuán)隊(duì)。方案中的訓(xùn)練側(cè)重于四個(gè)方面，簡言如下： ，改變態(tài)度。訓(xùn)練營的營規(guī)、營訓(xùn)，訓(xùn)練過程中對(duì)細(xì)節(jié)的苛刻要求，都要求學(xué)員“執(zhí)行，認(rèn)真專注”對(duì)待每一個(gè)任務(wù)。在這里沒有個(gè)人英雄，只有團(tuán)隊(duì)英雄，培養(yǎng)學(xué)員嚴(yán)于律已的工作態(tài)度，把他律轉(zhuǎn)變?yōu)樽月伞? 第二，培養(yǎng)。訓(xùn)練中的每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)科目，都會(huì)有考核、有評(píng)比，目的在于激勵(lì)學(xué)員從一個(gè)的下屬做起，不斷進(jìn)取。把養(yǎng)成習(xí)慣。