020店中店-傳統(tǒng)企業(yè)擺脫淘汰-抓住互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)！一個(gè)行業(yè)有沒成功案例并不是企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)和試金石，即使沒有同行的成功案例，只要趨勢(shì)在那里，這個(gè)行業(yè)的用戶已經(jīng)邁進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)，總會(huì)有一批吃螃蟹的人在等著他們。企業(yè)時(shí)間跟著用戶走，總不會(huì)錯(cuò)的。請(qǐng)記住，往往一個(gè)行業(yè)有很多成功案例的時(shí)候再跟進(jìn)，你已經(jīng)喪失了不少機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗有“三無”：無知、無畏、無為。所謂無知就是一葉障目，只看到自己今天的成功，卻未看到明天。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)反應(yīng)太遲鈍，在原模式下固步自封。而比無知更可怕的是無畏，明知趨勢(shì)到來還一直在倒行逆施，去殊不知是螳臂當(dāng)車。無為即舍不得放不下，不愿割舍原有的線上（淘寶天貓傳統(tǒng)電商渠道和線下實(shí)體店渠道，用落后無為的舊管理體制去推動(dòng)線上業(yè)務(wù)。舉個(gè)連鎖行業(yè)的成功例子：港進(jìn)薈免稅港貨店在國內(nèi)外有上萬家傳統(tǒng)代理店，之前該集團(tuán)都是在PC電商和傳統(tǒng)實(shí)體銷售模式上開展業(yè)務(wù)的；隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及。該集團(tuán)業(yè)務(wù)2013年利潤首次出現(xiàn)下滑跡象；該公司決定實(shí)行改革。實(shí)體店保持不變，所有商品實(shí)行全球統(tǒng)一價(jià)格。基本上實(shí)現(xiàn)由總部統(tǒng)一發(fā)貨，銷售利潤有總部統(tǒng)一劃到代理商的賬戶上；杜絕代理商的以次從好的行為。項(xiàng)目實(shí)施流程如下：1： 投資1800萬港幣歷時(shí)一年開發(fā)軟件（基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信后臺(tái)開發(fā)020\ERP\SOHP\發(fā)布系統(tǒng)\PHP終端\MRP系統(tǒng)\CRM 統(tǒng)計(jì)\物流\軟件）2： 部署商品到店中店觸摸導(dǎo)購機(jī)器里面。每個(gè)實(shí)體店安放1-10臺(tái)020導(dǎo)購機(jī).項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)：020店中店導(dǎo)購機(jī)等于一個(gè)沃爾瑪超市！要啥有啥和京東沒有區(qū)別?？蛻粼跈C(jī)器上產(chǎn)生購買或者用手機(jī)掃描機(jī)器上的條碼回家購買。一樣算是020導(dǎo)購機(jī)擁有者的業(yè)績（該機(jī)器可以放到任何人群滯留場合）。客戶購買產(chǎn)品后再次分享到朋友圈而產(chǎn)生的業(yè)績、客戶和店家都有利潤。（類似直銷。廠家把的價(jià)格給了消費(fèi)者。代理商的利潤和分銷商的利潤保持不變；這是大家都?xì)g喜的局面?。？偛吭僖膊挥瞄_年度訂貨會(huì)。因?yàn)榭偛棵刻於加懈庐a(chǎn)品信息。節(jié)省大量的開會(huì)費(fèi)用。由于是廠家直接發(fā)貨，代理商無需庫存、不壓資金、小店實(shí)現(xiàn)大賣場的功能。代理店由于減少了租金成本和裝修費(fèi)用經(jīng)營的利潤和抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度會(huì)大大增加。。該項(xiàng)目適合大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型。有興趣的企業(yè)主可以加超級(jí)2000人QQ群：418258146；有陳老師QQ:636228幫助你解決傳統(tǒng)和PC電商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)辦法。標(biāo)簽：電商020 線上線下 移動(dòng)分銷 020 店中店 直銷 全網(wǎng)營銷