財(cái)務(wù)主管：我需要一個(gè)經(jīng)營、保障業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

面對(duì)變化：

1. 企業(yè)高速發(fā)展需求與有限資源的矛盾日益嚴(yán)重；

2. 財(cái)務(wù)管理重心從核算型向決策型財(cái)務(wù)管理過渡；

3. 電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引發(fā)與外界協(xié)同業(yè)務(wù)的變化。

發(fā)現(xiàn)問題：

1． 工作標(biāo)準(zhǔn)化程度低，財(cái)務(wù)核算效率低下，業(yè)務(wù)模式陳舊；

2． 缺乏有效的工具支持內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力；

3． 資金使用不合理，監(jiān)管失控；

4． 推行預(yù)算困難，預(yù)算不精細(xì)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)難以掌控；……

正確決策：

1． 建立自動(dòng)化財(cái)務(wù)核算管理，提高工作效率；

2． 實(shí)行資金監(jiān)管機(jī)制，屏蔽資金風(fēng)險(xiǎn)；

3． 利用信息化推行預(yù)算，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

4． 精細(xì)核算成本，引入成本中心責(zé)任制，降低生產(chǎn)成本；

5． 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上結(jié)算，異地財(cái)務(wù)監(jiān)控，清除管理盲區(qū)。

企業(yè)應(yīng)用套件財(cái)務(wù)管理解決方案

企業(yè)應(yīng)用套件財(cái)務(wù)管理解決方案幫助您實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化處理和賬表生成，資金頭的及時(shí)掌握，預(yù)算管理控制和成本管控。并與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)無縫集成使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

執(zhí)行控制：

1、全過程多方面的信用控制

可以針對(duì)部門、業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行事前的信用額度設(shè)置；

可在銷售和采購業(yè)務(wù)發(fā)生的事中進(jìn)行信用額度控制和動(dòng)態(tài)更新欠款情況；

2、靈活多樣的報(bào)銷控制

可針對(duì)不同部門、地區(qū)、人員級(jí)別、金額設(shè)置報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；

報(bào)銷業(yè)務(wù)中針對(duì)不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)提供嚴(yán)格控制和提示兩種實(shí)時(shí)控制；

3、多種模式的預(yù)算控制

針對(duì)項(xiàng)目單據(jù)、憑證、報(bào)銷單據(jù)、資金收支單據(jù)分別提供項(xiàng)目、資金、財(cái)務(wù)預(yù)算控制；

提供不允許超預(yù)算、需專人審批、僅提示多種控制規(guī)則，以及部門、產(chǎn)品、人員等..