廣州中杰手袋制造有限公司,簡稱中杰制造,擁有28年手袋專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，坐落于廣州市花都區(qū)的皮革之都獅嶺鎮(zhèn)。中杰制造便在這里創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大。2012年中杰制造被業(yè)內(nèi)同行譽(yù)為標(biāo)桿企業(yè)（中杰制造是廣東省湖南商會常務(wù)副會長單位;同時,被廣州市花都區(qū)評為發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)）！

中杰制造是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。中杰發(fā)展促進(jìn)委員會擁有生產(chǎn)中心、營銷中心和利潤中心三大運(yùn)營體系。生產(chǎn)中心（總廠）現(xiàn)擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)線6條，并配有專業(yè)化程度非常高的研發(fā)設(shè)計(jì)部門、PMC、CI和備料部等精益現(xiàn)場專業(yè)管理部門。

營銷中心與北京、東莞、廣州、上海等多家大型貿(mào)易公司和電子商務(wù)公司合作,并計(jì)劃在全國各市級城市逐步建立分銷網(wǎng)絡(luò),特別是公司的靈魂人物羅杰董事長是在行業(yè)里經(jīng)營了近30年的營銷專家,以其獨(dú)特的眼光和敏銳的分析力，非常看好箱包市場的巨大發(fā)展空間！

總廠每年可生產(chǎn)產(chǎn)品近40萬件,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元,實(shí)現(xiàn)利潤750余萬元。按照規(guī)劃，依照總廠的模式，公司每年計(jì)劃新建一個同樣規(guī)模的分廠。五年內(nèi)建五個同樣規(guī)模和效益的工廠。同時，五年內(nèi)還計(jì)劃為合作加盟商新建五個同樣規(guī)模和效益的分廠。五年內(nèi)總廠加分廠可達(dá)十個之多。到時,總體規(guī)?？蓪?shí)現(xiàn)產(chǎn)值30000萬元,實(shí)現(xiàn)利潤7500余萬元。

經(jīng)營目標(biāo)：中杰效益（盈利和社會貢獻(xiàn)度）的快速提高＋中杰員工幸福指數(shù)的不斷提升。

經(jīng)營方式：傳統(tǒng)文化＋精益生產(chǎn)＋現(xiàn)代管理＋科學(xué)培訓(xùn)＝中杰團(tuán)隊(duì)＋中杰速度＋中杰效益＝中杰模式。

產(chǎn)品＝人品,用人品來促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

用傳統(tǒng)文化做企業(yè)文化,用企業(yè)文化促進(jìn)人品;

用精益生產(chǎn)促進(jìn)中杰速度;

用現(xiàn)代管理促進(jìn)中杰效益;

用科學(xué)培訓(xùn)＋傳統(tǒng)文化造就的中杰團(tuán)隊(duì);

用中杰模式＋中杰團(tuán)隊(duì)去促進(jìn)發(fā)展（再建分廠----快速復(fù)制）。

五個轉(zhuǎn)變：

個轉(zhuǎn)變：公司從僅向員工提供生產(chǎn)場地、工作場所、生活堂舍向員工更提供平臺、舞臺、擂臺和講臺的轉(zhuǎn)變;

第二個轉(zhuǎn)變：由以產(chǎn)值為中心向以成本為中心和以利潤為中心的轉(zhuǎn)變;

第三個轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)管理向標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范管理、流程管理，激勵管理、機(jī)制管理和民主管理的轉(zhuǎn)變;

第四個轉(zhuǎn)變：員工由同事關(guān)系到一家人、一家親的轉(zhuǎn)變，再到中杰生產(chǎn)標(biāo)兵、中杰管理能手、中杰創(chuàng)業(yè)模范、中杰致富達(dá)人、中杰行善典范的轉(zhuǎn)變;

第五個轉(zhuǎn)變：由全員培訓(xùn)到中杰模式（人人都是廠長、個個都是老板）全模式化的實(shí)戰(zhàn)型的強(qiáng)化培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。

中杰制造的經(jīng)營方式＋五個轉(zhuǎn)變＋齊心協(xié)力,是中杰人實(shí)現(xiàn)中杰目標(biāo)、促進(jìn)中杰加速發(fā)展的保證和追求！