在大概35億年前，地球上生命的初始狀態(tài)其實(shí)是單細(xì)胞生物，現(xiàn)在他們?nèi)匀辉诟鞣N環(huán)境中繁衍生息，我相信即使在人類滅亡1億年后以后仍然是。

200多年前，從瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)開始，人類進(jìn)入了工業(yè)時(shí)代，有了電腦，飛機(jī)，火箭，，但是也有了可以將地球毀滅N次的核武器，還有各種可怕的環(huán)境污染，人類比此前的幾萬年的任何一個(gè)時(shí)期都更接近于自我滅亡的邊緣。

簡(jiǎn)單的反而是有力量的，商業(yè)也依然如此，我一直這樣認(rèn)為。

一切類似南海泡沫的模式，套路，包括靠賣流量賺不合理的利潤(rùn)的平臺(tái)都不會(huì)長(zhǎng)久，所以今天你可以看到即使是一些電商主流平臺(tái)，已經(jīng)逐漸不見昔日的輝煌，依然還在套路的，也必然不會(huì)長(zhǎng)久。

商業(yè)里的簡(jiǎn)單是什么？

產(chǎn)品，如果一定要加上形容詞，就是高性比的產(chǎn)品，有差異化的產(chǎn)品，為人類能夠貢獻(xiàn)價(jià)值的產(chǎn)品。

這就是商業(yè)的本質(zhì)。

蘋果公司成功的秘訣，就在于他做出了這樣的產(chǎn)品，從個(gè)人電腦，iPod，到iPhone，的產(chǎn)品，改變了人類使用手機(jī)的方式，創(chuàng)造了一種全新的生活方式，成為了世界市值的科技公司。

這就是遠(yuǎn)方老師所說的，遠(yuǎn)方好物只是做了一件回歸商業(yè)本質(zhì)的事情。

每一個(gè)消費(fèi)者對(duì)于更好的產(chǎn)品的追求永遠(yuǎn)不會(huì)變，每一個(gè)人對(duì)健康的追求永遠(yuǎn)也不會(huì)變。

誰能夠通過簡(jiǎn)單的方式做到了，并且能夠向全人類推廣，把規(guī)模做大，誰就是有效率的商業(yè)模式，它也一定是未來商業(yè)上的贏家。

如果它的商品還能夠讓所有的人在健康上受益，如果他能夠一直堅(jiān)持做到這一點(diǎn)，假以時(shí)日，它一定能成為世界上偉大的公司之一。

關(guān)于遠(yuǎn)方好物商業(yè)模式的詳細(xì)介紹，可以在網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)鍵字找到這篇文章：林海-當(dāng)下與未來:遠(yuǎn)方好物的商業(yè)模式分析與展望。

如果你從來沒有在遠(yuǎn)方好物平臺(tái)上買過產(chǎn)品，那么上面的陳述，會(huì)讓你一屑一顧，覺得這是哪個(gè)淺薄之人的夜郎自大。

如果你買過3款以上的產(chǎn)品，你會(huì)開始將信將疑。

如果你買過10款以上的產(chǎn)品，你會(huì)開始追根溯源，探問究竟。

如果你買過100款以上的產(chǎn)品，我想你會(huì)開始深信不疑。

不相信的同學(xué)，大可以從雞蛋，牛奶開始，從一個(gè)消費(fèi)者的角度先來驗(yàn)證一下。

如果不是，歡迎你拿著這篇文章來找我！

我來列舉幾個(gè)數(shù)據(jù)。

遠(yuǎn)方好物平臺(tái)上目前約有1000款左右的產(chǎn)品，85%的食品，包括肉蛋奶米面油，生鮮水果，藥食同源地理標(biāo)志食品，營(yíng)養(yǎng)素類等，其它的部分包含服裝，化妝品，小家電，珠寶等各個(gè)品類。

2024年的銷售額20億左右。

的周復(fù)率數(shù)據(jù)在47%左右，我們的周復(fù)購率，就是指一周買兩次的客戶數(shù)占比。

2023年遠(yuǎn)方好物的全年綜合售后率為0.63%（含退貨，退款，換貨）。

凡做過電商銷售，或者說哪怕有產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，稍微了解行業(yè)大概數(shù)據(jù)的人都能夠感受這個(gè)數(shù)據(jù)里面的神奇和不可思議，以致于很多人說這是假數(shù)據(jù)。

要知道在主流平臺(tái)，光生鮮水果和服裝兩個(gè)品類的售后率的平均數(shù)據(jù)就可以超過30%，我做了16年的童裝電商，做的的那一年，統(tǒng)計(jì)的客戶的復(fù)購率數(shù)據(jù)也不到10%。

如果你認(rèn)真的去比對(duì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同品牌，能夠找到參照的同款產(chǎn)品，起碼95%以上，遠(yuǎn)方好物平臺(tái)已經(jīng)做到了一定價(jià)格是的，這是指零售價(jià)，如果你是會(huì)員，還有會(huì)員專享優(yōu)惠券和會(huì)員折扣，而同樣價(jià)格的產(chǎn)品，遠(yuǎn)方平臺(tái)一定是性價(jià)比的。

更重要的是什么，對(duì)于絕大多數(shù)人而言，你在遠(yuǎn)方好物平臺(tái)上吃到的很多產(chǎn)品會(huì)是你這一輩子吃過的吃的，也是品質(zhì)的。比如吃的大米（沙漠乳香米），喝的牛奶（遠(yuǎn)方的水牛奶），品質(zhì)的每日?qǐng)?jiān)果（胡總監(jiān)的堅(jiān)果）........

還有重要的部分，就是健康。

這是更高于性價(jià)比的選擇因素，遠(yuǎn)方好物所有做的，是性價(jià)比，但又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是性價(jià)比這一件事情。

健康是遠(yuǎn)方好物選擇產(chǎn)品的基本原則。

關(guān)于遠(yuǎn)方好物平臺(tái)的前世今生，可以在網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)鍵字找到這篇文章：林海-見證！遠(yuǎn)方好物這家奇葩平臺(tái)的前世今生！

從遠(yuǎn)方好物成立的天開始，平臺(tái)上架的所有產(chǎn)品就要遵循三個(gè)基本原則：

1、上架的所有食品沒有任何的化學(xué)添加劑。

2、所有的水果，蔬菜類，必須是0農(nóng)殘，0膨大劑，遠(yuǎn)方好物的果園甚至是不允許用除草劑的。

3、所有的肉類，必須是0獸殘，0，0。

而這一切的實(shí)現(xiàn)，通過一家國(guó)際檢測(cè)機(jī)構(gòu)------SGS來實(shí)現(xiàn)，SGS成立于瑞士，至今已經(jīng)有100多年的歷史，被稱之于國(guó)際質(zhì)量檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)的誠(chéng)信基準(zhǔn)。

并且遠(yuǎn)方好物的所有產(chǎn)品，不是由廠家送檢，是自已通過平臺(tái)下單抽檢，并且是不定期重復(fù)抽檢，而所有的檢測(cè)結(jié)果，你在遠(yuǎn)方好物的小程序?qū)?yīng)產(chǎn)品頁面全部都可以看得到。

在遠(yuǎn)方好物小程序里，還有一個(gè)直播中國(guó)版塊，在30多個(gè)基地和加工工廠里同時(shí)架設(shè)了攝像頭，讓你實(shí)時(shí)可以看到原料產(chǎn)地的種植，養(yǎng)殖和加工過程，這是中國(guó)食品銷售史上從未有過的創(chuàng)舉。

如果這些你還覺得不夠，那么，你可以報(bào)名遠(yuǎn)方溯源，跟著遠(yuǎn)方好物溯源團(tuán)隊(duì)一起走進(jìn)那片果園，到達(dá)那個(gè)蔬菜基地，或者走進(jìn)貴州的某個(gè)小山村，在那個(gè)村頭吃一頓熱熱鬧鬧的殺豬飯，因?yàn)槲覀兎蜃臃涞姆湎渚驮谀莻€(gè)地方。

制定健康的好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)，真正的篩選或者引導(dǎo)供應(yīng)商做出這樣的好產(chǎn)品，通過短的渠道和成本的模式做到性價(jià)比，通過檢測(cè)，溯源，直播中國(guó)甚至是公開利潤(rùn)的方式讓整個(gè)過程變得透明，重新構(gòu)筑與消費(fèi)者的信任體素，再通過社交電商的口碑傳播裂變消費(fèi)者與會(huì)員，這就是遠(yuǎn)方好物的商業(yè)模式。

關(guān)于遠(yuǎn)方好物商業(yè)模式的詳細(xì)介紹，大家可以在網(wǎng)絡(luò)搜索這篇文章：

遠(yuǎn)方好物所在做的，只是從經(jīng)營(yíng)流量轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，從經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)信任！

遠(yuǎn)方好物只是做了一件回歸商業(yè)本質(zhì)的事情。

歡迎加入遠(yuǎn)方，從讓自已家庭吃的健康開始，讓世界變的更美好！

關(guān)于如何注冊(cè)遠(yuǎn)方會(huì)員，成為遠(yuǎn)方好物的推廣者，可以在網(wǎng)絡(luò)搜索此前我寫的這篇文章：林海-遠(yuǎn)方好物平臺(tái)介紹及店主申請(qǐng)開店流程（2024），私聊我獲取詳細(xì)資料。

我是王海平，我是中國(guó)20年電商發(fā)展歷程的親歷者和見證者，也是在2020年就開始參與遠(yuǎn)方好物平臺(tái)基建的旅游群老隊(duì)員之一。

歡迎一起探討，交流中國(guó)電商的未來之路，一起為改變中國(guó)一代人的餐桌食品去做一些事情，添加后請(qǐng)打出暗號(hào)：遠(yuǎn)方私域?qū)崙?zhàn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，我將與你分享遠(yuǎn)方好物從0-20億的私域?qū)嵅俳?jīng)驗(yàn)電子資料一份。