供應鏈融資業(yè)務要求銀行必須對企業(yè)所在行業(yè)運營規(guī)律進行深入了解和透徹分析，把“以企業(yè)為中心”的營銷理念貫穿于業(yè)務全過程，把營銷工作做專、做深、做精、做細，與各企業(yè)主體（核心企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商、保險公司、物流監(jiān)管企業(yè)）等進行契約組合，提供量體裁衣式一攬子綜合金融服務方案。

在核心企業(yè)責任捆綁項下，從核心企業(yè)入手分析整個產(chǎn)業(yè)鏈，著眼于合理運用銀行產(chǎn)品，將銀行信用有效注入上下游配套企業(yè)，滿足其融資需求，適度放大其經(jīng)營能力，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈商品交易的有序進行，以核心企業(yè)為依托，以核心企業(yè)真實履約為保障，控制產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)風險。

以強勢企業(yè)的強大商業(yè)運作能力控制整個產(chǎn)業(yè)鏈的融資風險。

另一方面，對于銀行或金融機構而言，供應鏈整體信用要比產(chǎn)業(yè)鏈上單個企業(yè)信用要強，銀行或金融機構提供的利率與貸款成數(shù)是隨著生產(chǎn)階段而變動，并隨著授信風險而調(diào)整的。例如，訂單階段，因不確定性較高，其利率較高，貸款成數(shù)相應較低，但隨著生產(chǎn)流程的進行，授信風險隨之降低，利率調(diào)降，貸款成數(shù)調(diào)升。因此，風險與收益相互配合，完全符合銀行或金融機構的風險控管與照顧客戶的融資需求。并且，由于供應鏈管理與金融的結合，產(chǎn)生許多跨行業(yè)的服務產(chǎn)品，相應地也就產(chǎn)生了對許多新金融工具的需求，如中國信用證、網(wǎng)上支付等，為銀行或金融機構增加中間業(yè)務收入提供了非常大的商機。

先理順供應鏈上相關企業(yè)的信息流、資金流和物流；銀行和金融機構根據(jù)穩(wěn)定、可監(jiān)管的應收、應付賬款信息及現(xiàn)金流，將銀行或金融機構的資金流與企業(yè)的物流、信息流進行信息整合；然后由銀行或金融機構向企業(yè)提供融資、結算服務等一體化的綜合業(yè)務服務。物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，使參與者，包括供應鏈環(huán)節(jié)的各個企業(yè)以及銀行或金融機構分得屬于自己的“奶酪”，從而進一步提高供應鏈管理效率。同時倉儲物流公司通過對物資的直接控制可幫助金融機構減少信用風險。

在供應鏈融資模式下，處于供應鏈節(jié)點上的企業(yè)一旦獲得銀行或金融機構的支持——資金這一“臍血”進入配套企業(yè)。也就等于進入供應鏈，從而能整個供應鏈，使該供應鏈的市場競爭能力得以提升。供應鏈融資模式為：在中小企業(yè)的融資模式中，傳統(tǒng)的融資模式割裂地看待供應鏈上下游的各個企業(yè)，分別授信、分別管理。然而上下游企業(yè)規(guī)模不大，授信難度和風險都很大。而供應鏈融資是依托核心企業(yè)，將供應鏈上下游看作一個整體，針對核心企業(yè)上下游長期合作的供應商、經(jīng)銷商提供融資服務的一種模式。其關鍵點在于，牢牢把握供應鏈的核心企業(yè)和上下游的商業(yè)業(yè)務模式，通過核心企業(yè)與其上下游合作伙伴的數(shù)據(jù)共享，來降低信息不對稱的風險，提高銀行風險控制的靈敏性。