供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通常為制造商。一方面，供應(yīng)鏈表現(xiàn)為以核心企業(yè)為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這就決定了供應(yīng)鏈中配套企業(yè)的資金實(shí)力與核心企業(yè)的資金實(shí)力不匹配，配套企業(yè)處于資金鏈中弱勢地位；并且，由于核心企業(yè)的強(qiáng)勢導(dǎo)致配套企業(yè)在信息和談判地位上處于劣勢，這反過來又導(dǎo)致其資金需求的進(jìn)一步加強(qiáng)。

鏈?zhǔn)饺谫Y為組合關(guān)聯(lián)授信，著重分析產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)主體執(zhí)行合同的履約能力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈原材料采購、加工、生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條,全過程分析供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商、終用戶等不同主體融資需求,融資融信，深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值潛力，并有效控制銀行信用風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，對于銀行或金融機(jī)構(gòu)而言，供應(yīng)鏈整體信用要比產(chǎn)業(yè)鏈上單個(gè)企業(yè)信用要強(qiáng)，銀行或金融機(jī)構(gòu)提供的利率與貸款成數(shù)是隨著生產(chǎn)階段而變動(dòng)，并隨著授信風(fēng)險(xiǎn)而調(diào)整的。例如，訂單階段，因不確定性較高，其利率較高，貸款成數(shù)相應(yīng)較低，但隨著生產(chǎn)流程的進(jìn)行，授信風(fēng)險(xiǎn)隨之降低，利率調(diào)降，貸款成數(shù)調(diào)升。因此，風(fēng)險(xiǎn)與收益相互配合，完全符合銀行或金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控管與照顧客戶的融資需求。并且，由于供應(yīng)鏈管理與金融的結(jié)合，產(chǎn)生許多跨行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品，相應(yīng)地也就產(chǎn)生了對許多新金融工具的需求，如中國信用證、網(wǎng)上支付等，為銀行或金融機(jī)構(gòu)增加中間業(yè)務(wù)收入提供了非常大的商機(jī)。

由于供應(yīng)鏈融資的信用基礎(chǔ)是基于供應(yīng)鏈整體管理程度和核心企業(yè)的管理與信用實(shí)力，因此隨著融資工具向上下游延伸，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)散。高杰提出：在這種情況下，雖然的金融利益會(huì)向核心企業(yè)集中，但其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)也相對集中了。因?yàn)槿绻?yīng)鏈的某一成員出現(xiàn)了融資方面的問題，那么其影響會(huì)非常迅速地蔓延到整條供應(yīng)鏈。而核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈的受益者一定會(huì)受到影響。所以這對其自身的資金管理和綜合管理是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。特別是中國很多企業(yè)沒有建立起完善的信用和資金管理體系，而供應(yīng)鏈金融往往會(huì)對集團(tuán)企業(yè)的資金管理能力提出很高要求，稍有不慎就會(huì)引發(fā)大的金融災(zāi)難。