供應(yīng)鏈融資和“物流銀行”、“融通倉”相似，圍繞“1”家核心企業(yè)，通過現(xiàn)貨質(zhì)押和未來貨權(quán)質(zhì)押的結(jié)合，打通了從原材料采購，中間及制成品，到后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中這一供應(yīng)鏈鏈條，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到終用戶連成一個整體，地為鏈條上的“n”個企業(yè)提供融資服務(wù)，通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。

固定資產(chǎn)只占配套企業(yè)資產(chǎn)很少的一部分，流動資金、庫存、原料等是其資產(chǎn)的主要表現(xiàn)形式，且配套企業(yè)的信用等級評級普遍較低，這些情況使得配套企業(yè)很難獲得以固定資產(chǎn)抵押擔(dān)保方式提供的銀行或金融機構(gòu)貸款服務(wù)。物流、資金流和信息流是供應(yīng)鏈運作的三個要素，配套企業(yè)資金流的缺口將很難保持供應(yīng)鏈的連續(xù)性，更會造成資源的損失和浪費。

供應(yīng)鏈融資不僅僅讓中小企業(yè)能夠?qū)嵒?，鏈條中的核心企業(yè)也可以獲得業(yè)務(wù)和資金管理方面的支持，從而提升供應(yīng)鏈整體質(zhì)量和穩(wěn)固程度，后形成銀行與供應(yīng)鏈成員的多方共贏局面。供應(yīng)鏈融資不僅有利于解決配套企業(yè)融資難的問題，還促進了金融與實業(yè)的有效互動，使銀行或金融機構(gòu)跳出單個企業(yè)的局限，從更宏觀的高度來考察實體經(jīng)濟的發(fā)展，從關(guān)注靜態(tài)轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)跟蹤，從根本上改變銀行或金融機構(gòu)的觀察視野、思維脈絡(luò)、信貸文化和發(fā)展戰(zhàn)略。

由于供應(yīng)鏈融資的信用基礎(chǔ)是基于供應(yīng)鏈整體管理程度和核心企業(yè)的管理與信用實力，因此隨著融資工具向上下游延伸，風(fēng)險也會相應(yīng)擴散。高杰提出：在這種情況下，雖然的金融利益會向核心企業(yè)集中，但其實風(fēng)險也相對集中了。因為如果供應(yīng)鏈的某一成員出現(xiàn)了融資方面的問題，那么其影響會非常迅速地蔓延到整條供應(yīng)鏈。而核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈的受益者一定會受到影響。所以這對其自身的資金管理和綜合管理是一個相當(dāng)大的考驗。特別是中國很多企業(yè)沒有建立起完善的信用和資金管理體系，而供應(yīng)鏈金融往往會對集團企業(yè)的資金管理能力提出很高要求，稍有不慎就會引發(fā)大的金融災(zāi)難。