API的歷史及現(xiàn)狀：

次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)為了保障戰(zhàn)時(shí)石油供應(yīng)，由各大石油公司總裁組織成立了一個(gè)協(xié)會(huì)，這就是API的雛形。戰(zhàn)后在華盛頓成立了正式的組織，即美國(guó)石油學(xué)會(huì)。初的工作是從事具體的項(xiàng)目研究，后來業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到石油行業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、制定試驗(yàn)方法、石油天然氣保護(hù)、石油裝備材料的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)服務(wù)等，現(xiàn)在API已經(jīng)成為了世界石油工業(yè)的一個(gè)重要組成部分。

API認(rèn)證對(duì)各級(jí)人員的要求：

1、總經(jīng)理及車間副主任（含車間副主任）以上級(jí)管理人員的要求：

1) 會(huì)背公司質(zhì)量方針，并說出對(duì)質(zhì)量方針的理解；

2) 會(huì)背公司質(zhì)量目標(biāo)及部門質(zhì)量目標(biāo)，并說出上述質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，能出示證據(jù)；

3) 能熟練說出自己的職責(zé)及具體的工作內(nèi)容、工作要求及實(shí)際做法。

１、 對(duì)其余人員（包括科員、檢驗(yàn)員、倉(cāng)庫保管員、維修工、各工種操作工等）的要求：

1) 會(huì)背公司質(zhì)量方針，能從自身崗位角度理解質(zhì)量方針；

2) 能熟練說出自己的職責(zé)及具體的工作的目的、內(nèi)容、過程、方法和要求。

API標(biāo)準(zhǔn)主要是規(guī)定設(shè)備性能，有時(shí)也包括設(shè)計(jì)和工藝規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)制定領(lǐng)域包括石油生產(chǎn)、煉油、測(cè)量、運(yùn)輸、銷售、和防火、環(huán)境規(guī)程等，其信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括石油和天然氣工業(yè)用EDI、通信和信息技術(shù)應(yīng)用等方面。

⒉有利于生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平

API組織所發(fā)布的質(zhì)量綱要規(guī)范API Spec Q1（第八版）從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各種技術(shù)、管理到人員素質(zhì)提出了控制的要求。生產(chǎn)石油設(shè)備的制造廠商建立和保持質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件以及詳細(xì)的作業(yè)文件，能使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有序地開展，使生產(chǎn)企業(yè)全體員工能夠有章可循、有法可依；建立并保持質(zhì)量記錄，能使企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理體系以及與體系要求保持一致性的質(zhì)量活動(dòng)，可以保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)品，保證企業(yè)質(zhì)量管理水平在動(dòng)作過程中持續(xù)得到改進(jìn)，不斷得到提高，日得到完善。