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    深圳供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理,提高物流效率降低貨損風(fēng)險(xiǎn)

    2024-12-22 02:00:01 59次瀏覽
    價(jià) 格:面議

    對(duì)于供應(yīng)鏈融資的核心企業(yè)來說,融資所帶來的收益成為核心企業(yè)的位收益,如UPS的供應(yīng)鏈?zhǔn)找嬉呀?jīng)成為企業(yè)利潤(rùn)的頭號(hào)功臣,核心企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈融資整合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)資源,獲得銷量、價(jià)格、付款方式、賬期、股本升息等立體收益,從而疊加更多的金融資產(chǎn),并使資產(chǎn)和資源向核心企業(yè)集中。

    中國(guó)已經(jīng)形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè),如IT領(lǐng)域的聯(lián)想、華為、中興、方正、同方、浪潮、愛國(guó)者、烽火科技等,他們都是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中的佼佼者,遵從市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則,重視商務(wù)談判和合作,嚴(yán)格按照商務(wù)合同約定的付款方式執(zhí)行。對(duì)于上游供應(yīng)商,可以給予基于應(yīng)收賬款質(zhì)押的融資產(chǎn)品。

    基于以上的判斷,供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品具有良好的市場(chǎng)前景。但由于供應(yīng)鏈融資屬于新興領(lǐng)域,在帶給中小企業(yè)客戶融資便捷的同時(shí),有必要對(duì)銀行存在哪些風(fēng)險(xiǎn)、哪些可以控制、哪些不能控制進(jìn)行研究。

    一般來說,一個(gè)特定商品的供應(yīng)鏈從原材料采購(gòu),到制成中間及終產(chǎn)品,后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到終用戶連成一個(gè)整體。在這個(gè)供應(yīng)鏈中,競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、規(guī)模較大的核心企業(yè)因其強(qiáng)勢(shì)地位,往往在交貨、價(jià)格、賬期等貿(mào)易條件方面對(duì)上下游配套企業(yè)要求苛刻,從而給這些企業(yè)造成了巨大的壓力。而上下游配套企業(yè)恰恰大多是中小企業(yè),難以從銀行融資,結(jié)果后造成資金鏈?zhǔn)志o張,整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)失衡?!肮?yīng)鏈金融”的特點(diǎn)就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個(gè)大的核心企業(yè),以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),為供應(yīng)鏈提供金融支持。一方面,將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè),解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴};另一方面,將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷行為,增強(qiáng)其商業(yè)信用,促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系,提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。在“供應(yīng)鏈金融”的融資模式下,處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)一旦獲得銀行的支持,資金這一“臍血”注入配套企業(yè),也就等于進(jìn)入了供應(yīng)鏈,從而可以整個(gè)“鏈條”的運(yùn)轉(zhuǎn);而且借助銀行信用的支持,還為中小企業(yè)贏得了更多的商機(jī)。

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