對于銀行來講，因為核心企業(yè)本來就已經(jīng)對自己的供應(yīng)鏈有很強的過濾效果，所以銀行可以通過原有的優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)客戶群體。原先銀行主要服務(wù)大客戶的時期，大客戶往往擁有過于集中的授信額度，對于銀行而言，貸款風(fēng)險加大，并且有過度競爭的危險，而中小企業(yè)卻往往得不到貸款，國家的許多政策也無法落實。通過提供供應(yīng)鏈融資，銀行改變了過于依賴大客戶的局面，從而培養(yǎng)出一批處于成長期的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，有望會在未來帶來更多回報。并且供應(yīng)鏈管理與金融的結(jié)合，能促使新金融工具的需求產(chǎn)生，如中國信用證、網(wǎng)上支付等，使得銀行的中間業(yè)務(wù)收入增長，當(dāng)然也對銀行也提出了更高要求。

中國已經(jīng)形成一批具有核心競爭力的大型企業(yè)，如IT領(lǐng)域的聯(lián)想、華為、中興、方正、同方、浪潮、愛國者、烽火科技等，他們都是市場化經(jīng)濟中的佼佼者，遵從市場運行規(guī)則，重視商務(wù)談判和合作，嚴(yán)格按照商務(wù)合同約定的付款方式執(zhí)行。對于上游供應(yīng)商，可以給予基于應(yīng)收賬款質(zhì)押的融資產(chǎn)品。

基于以上的判斷，供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品具有良好的市場前景。但由于供應(yīng)鏈融資屬于新興領(lǐng)域，在帶給中小企業(yè)客戶融資便捷的同時，有必要對銀行存在哪些風(fēng)險、哪些可以控制、哪些不能控制進(jìn)行研究。

供應(yīng)鏈概念

供應(yīng)鏈，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品，后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。