對于核心企業(yè)來說，則可以借助銀行的供應鏈融資為供應商提供增值服務，使資金流比較有規(guī)律，減少支付壓力。同時也擴大了自身的生產(chǎn)和銷售，而且可以壓縮自身融資，增加資金管理效率。

對于供應鏈融資的核心企業(yè)來說，融資所帶來的收益成為核心企業(yè)的位收益，如UPS的供應鏈收益已經(jīng)成為企業(yè)利潤的頭號功臣，核心企業(yè)可以通過供應鏈融資整合供應鏈上下游企業(yè)資源，獲得銷量、價格、付款方式、賬期、股本升息等立體收益，從而疊加更多的金融資產(chǎn)，并使資產(chǎn)和資源向核心企業(yè)集中。

對于銀行來講，因為核心企業(yè)本來就已經(jīng)對自己的供應鏈有很強的過濾效果，所以銀行可以通過原有的優(yōu)質客戶開發(fā)新的優(yōu)質客戶群體。原先銀行主要服務大客戶的時期，大客戶往往擁有過于集中的授信額度，對于銀行而言，貸款風險加大，并且有過度競爭的危險，而中小企業(yè)卻往往得不到貸款，國家的許多政策也無法落實。通過提供供應鏈融資，銀行改變了過于依賴大客戶的局面，從而培養(yǎng)出一批處于成長期的優(yōu)質中小企業(yè)，有望會在未來帶來更多回報。并且供應鏈管理與金融的結合，能促使新金融工具的需求產(chǎn)生，如中國信用證、網(wǎng)上支付等，使得銀行的中間業(yè)務收入增長，當然也對銀行也提出了更高要求。

另一方面，對于銀行或金融機構而言，供應鏈整體信用要比產(chǎn)業(yè)鏈上單個企業(yè)信用要強，銀行或金融機構提供的利率與貸款成數(shù)是隨著生產(chǎn)階段而變動，并隨著授信風險而調整的。例如，訂單階段，因不確定性較高，其利率較高，貸款成數(shù)相應較低，但隨著生產(chǎn)流程的進行，授信風險隨之降低，利率調降，貸款成數(shù)調升。因此，風險與收益相互配合，完全符合銀行或金融機構的風險控管與照顧客戶的融資需求。并且，由于供應鏈管理與金融的結合，產(chǎn)生許多跨行業(yè)的服務產(chǎn)品，相應地也就產(chǎn)生了對許多新金融工具的需求，如中國信用證、網(wǎng)上支付等，為銀行或金融機構增加中間業(yè)務收入提供了非常大的商機。