歷經(jīng)多年的管理咨詢實(shí)踐，辦理各類認(rèn)證快捷，價(jià)格優(yōu)惠！針對(duì)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力弱、咨詢方案難以實(shí)施的困惑，提出了“引導(dǎo)和幫助客戶解決問(wèn)題，提升客戶自主解決問(wèn)題能力”這一咨詢理念，奉行管理團(tuán)隊(duì)和管理系統(tǒng)同步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

ISO/TS16949：2002的審核，由從單一的要素的審核轉(zhuǎn)變成一個(gè)過(guò)程的審核。一個(gè)過(guò)程的審核將把重點(diǎn)放在以用戶為中心。它是根據(jù)用戶的要求來(lái)評(píng)估廠家的活動(dòng)，圍繞用戶的滿意度來(lái)衡量廠家的表現(xiàn)。另外，三大汽車制造商，對(duì)其供應(yīng)商都提出了產(chǎn)品的特別要求，而 ISO/TS16949：2002的審核，也包括了對(duì)滿足這些要求的過(guò)程審核。

實(shí)施ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，需要明確制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)需要確保內(nèi)部溝通暢通，以便各部門(mén)之間能夠協(xié)調(diào)一致地推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還需編制一系列質(zhì)量管理體系文件，如程序文件、工作指導(dǎo)書(shū)和記錄文件等，以覆蓋組織的所有關(guān)鍵過(guò)程，并明確各項(xiàng)要求和操作流程。

在正式申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證之前，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部審核，以評(píng)估質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。內(nèi)部審核由內(nèi)部審核員組成，他們會(huì)對(duì)質(zhì)量管理體系的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的檢查，并提出改進(jìn)建議。此外，企業(yè)還需進(jìn)行管理評(píng)審，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適應(yīng)性和有效性。管理評(píng)審是由高層管理人員參與的會(huì)議，他們會(huì)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和管理體系進(jìn)行評(píng)估，并做出決策以改進(jìn)和優(yōu)化體系。