HRBP的工作本質(zhì)與招聘的大有不同，它的是助力業(yè)務(wù)成長。那么一個好的HRBP應(yīng)該怎么做，才能夠真正的做到助力業(yè)務(wù)成長呢？需要做好以下幾個角色：

1、翻譯器：業(yè)務(wù)與HR之間的橋梁

BP需要參與到業(yè)務(wù)部門的各種會議當(dāng)中，了解招聘的新規(guī)則，比如校招有什么政策、什么規(guī)則，再從中對接業(yè)務(wù)與HR。

2、特種兵：HR補(bǔ)位，自己上

在大廠里面的HR至少在一兩個模塊上是專業(yè)的，才能夠轉(zhuǎn)去做BP。但實(shí)際上BP還是HR的人，是需要在關(guān)鍵時刻能夠自己頂上去的，這就需要BP自身的人力資源的專業(yè)能力過硬，可以提出自己專業(yè)的意見。

3、觀察家：基于組織業(yè)務(wù)的診斷

這個其實(shí)是很難的，需要BP對于業(yè)務(wù)，對于整個行業(yè)有非常深入的了解和洞察。比如：業(yè)務(wù)鏈條為什么是這么運(yùn)轉(zhuǎn)的？從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計到運(yùn)營上市每一個環(huán)節(jié)，它的根本原因、理念是什么？知道競品公司在做什么嗎？知道哪家公司為什么做得好，為什么我們的公司做得不好？

4、演說家：有巧勁的判斷力、影響力、向心力

一個好的HRBP需要有在臺上可以侃侃而談的潛質(zhì)，需要有可以跟業(yè)務(wù)充分對話的能力和影響力。能夠用巧勁去施加自己的影響力，能夠使得業(yè)務(wù)部門愿意聽你提出的建議。

一個好的HRBP還需要建立起與組織之間的信任度，建立起HR人員與業(yè)務(wù)部門之間的信任感。BP要想在組織里面活下去，首先得讓所在業(yè)務(wù)部門認(rèn)可自己，然后才有機(jī)會參與HR的工作。并且，BP需要參與到一定級別以上的候選人的面試中。就像百度騰訊，在一定級別以上的面試中會邀請BP參與其中。這樣才有利于BP在組織中更好地開展自己的工作。