1以崗定級(jí)我們通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)做崗位價(jià)值評(píng)估，來(lái)確保內(nèi)部公平性，所以崗位價(jià)值評(píng)估，我們解決的是內(nèi)部公平性。有很多學(xué)員說(shuō)，這崗位價(jià)值評(píng)估，為什么能解決內(nèi)部公平性？因?yàn)樗峭徊ㄈ?，一般?lái)講都是部門(mén)經(jīng)理來(lái)組成的，同一波人，同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)地點(diǎn)，用同一套工具，給同一批崗位來(lái)進(jìn)行打分，打完分我們?nèi)〉倪€是中位值，所以整個(gè)過(guò)程相對(duì)公平，我不能說(shuō)公平，但是相對(duì)公平的。所以崗位價(jià)值評(píng)估，是我們做薪酬的個(gè)步驟。

2以外部市場(chǎng)定位以外部市場(chǎng)定位，我們要做薪酬調(diào)研。為什么要做薪酬調(diào)研，因?yàn)槲覀円鐾獠抗叫?，是確保我們公司的核心崗位，核心人才能拿到市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)性水平的薪酬。但是我們?cè)谶@里邊，更想說(shuō)的是外部公平性，我們公司的核心人才跟外部市場(chǎng)相比，到底是處于什么樣的水平，所以一個(gè)內(nèi)部公平性一個(gè)外部公平性。這市場(chǎng)調(diào)研當(dāng)然有的是花錢(qián)，有的是不花錢(qián)，花錢(qián)去買(mǎi)薪酬調(diào)研報(bào)告，不花錢(qián)的企業(yè)，我們可以通過(guò)各種渠道自己來(lái)收集，關(guān)于收集的方法我們前面都講過(guò)，當(dāng)然也可以用些技術(shù)，這個(gè)技術(shù)就是等級(jí)回歸曲線，來(lái)猜一下我們同行業(yè)，大概的一個(gè)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

3以能力評(píng)估這能力評(píng)估我們想處理的什么事情，我們處理的就是個(gè)體差異，或者叫個(gè)體公平性。比如說(shuō)我們都是人力資源專(zhuān)員，我們都是行政專(zhuān)員，但錢(qián)是不一樣的，工資是不一樣的。

為什么？因?yàn)槟芰τ胁町悺?/span>所以我們會(huì)對(duì)個(gè)人的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，這里邊簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是任職資格，或者說(shuō)后期的人才盤(pán)點(diǎn)，總言之是對(duì)能力差異，來(lái)進(jìn)行個(gè)體公平性的體現(xiàn)。

4以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)大家當(dāng)然理解，公司不能每次都發(fā)獎(jiǎng)金，光發(fā)獎(jiǎng)金不重視公司的利潤(rùn)和營(yíng)收。這個(gè)時(shí)候我們要把公司的組織績(jī)效，包括一些關(guān)鍵重要事項(xiàng)，都要跟績(jī)效掛鉤，所以這個(gè)時(shí)候我們就會(huì)出現(xiàn)了績(jī)效，所以它是解決什么公平性？組織公平性。