1. 從核心目標(biāo)上看，傳統(tǒng)的HR更注重專業(yè)度跟專業(yè)流程。

前文也提到，BP更注重業(yè)績達(dá)成及客戶體驗，包括公司外部客戶體驗及內(nèi)部客戶體驗，這是傳統(tǒng)的HR所不關(guān)注的。

2. 從和業(yè)務(wù)的關(guān)系上看，業(yè)務(wù)部門把傳統(tǒng)HR當(dāng)成監(jiān)察跟官僚部門，貌合神離。

而把BP當(dāng)作伙伴，通過真誠合作更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)，業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)實現(xiàn)角度出發(fā)。

BP從組織運營管理跟團(tuán)隊賦能角度出發(fā)，二者形成和諧共進(jìn)的伙伴關(guān)系。

3. 從工作產(chǎn)出/交付特點上看，傳統(tǒng)HR更注重形式，務(wù)虛不務(wù)實，不關(guān)注實際效果，甚至背離組織目標(biāo)。

BP提出的方案更具象化、不華麗，但短期內(nèi)迅速解決業(yè)務(wù)問題，并通過不斷迭代來符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

4. 從個人價值考量上看，傳統(tǒng)HR難量化，靠主觀判斷。

BP更容易量化，可以通過支持部門的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、業(yè)績提升等方面客觀呈現(xiàn)貢獻(xiàn)。