之前看到很多人幾乎都是一窩蜂的吐槽外包怎么的不靠譜，怎么的黑心眼。我站在乙方的角度，談?wù)勎业目捶ā?/p>
點(diǎn)：做一個軟件是不是真的就需要幾十上百萬？
其實(shí)這個東西不能一概而論。我們拿APP開發(fā)為例：首先你的產(chǎn)品是想分成多期迭代，還是一次完美的產(chǎn)品？第二：你的產(chǎn)品是做混合式開發(fā)還是原生開發(fā)？（模板類或者網(wǎng)頁嵌套類的不在我們的考慮范圍）如果你是分成多期迭代，而且采取混合式開發(fā)，我的團(tuán)隊(duì)基本能將客戶的成本控制在5到25萬內(nèi)（比較特殊的大型項(xiàng)目除外），但是如果你要做一個完美的產(chǎn)品，比如能支撐幾十萬人同時在線，設(shè)計(jì)完美的APP，這個預(yù)算范圍我們肯定是搞不定的。當(dāng)然一般情況下，APP的開發(fā)成本高于小程序，小程序的開發(fā)成本又高于公眾號或者網(wǎng)站。選擇APP還是小程序或者公眾號，建議大家根據(jù)自己的實(shí)際情況而定。
第二點(diǎn)：找外包還是自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
一般情況下自建團(tuán)隊(duì)是外包方式成本的3-10倍，原因如下：
1.自建團(tuán)隊(duì)無法實(shí)現(xiàn)人力資源有效利用，例：一個美工本可能同時支持10個項(xiàng)目，但如自建團(tuán)隊(duì)，利用率只有10%。 2.自建團(tuán)隊(duì)無法有效降低用人成本，各崗位的招聘需要的業(yè)內(nèi)人業(yè)與專業(yè)技術(shù)人員才能從有效從眾多面試者中，找出工作能力與工資匹配的員工。 3.團(tuán)隊(duì)的的協(xié)同工作提高來自于長時間的一起工作的磨合，而新成立的團(tuán)隊(duì)，即使單兵工作能力達(dá)標(biāo)，協(xié)同工作效率也會很低。 4.率的軟件工程管理過程是一個需要很長時間來沉淀的。只有經(jīng)過多年的沉淀才能使流程，制度，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更合理，從而保證高品質(zhì)與率。 5.木桶效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)中任何一個不合格的員工可能（或一個員工的離職），會使研發(fā)成本大幅上升，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)失敗。因?yàn)轫?xiàng)目研發(fā)過程中很多工作有相互依賴關(guān)系。一個不合格的員工（或一個員工的離職），可能會讓整個項(xiàng)目研發(fā)工作，完全處理停止?fàn)顟B(tài)(所有員工等一個員工的工作)。 6.項(xiàng)目風(fēng)險不可控。一但團(tuán)隊(duì)成立，則很難項(xiàng)目暫停下來（一但項(xiàng)目啟動，各崗位員工位到，不可能項(xiàng)目讓暫停三個月或員工暫停三個月不發(fā)工資。收入不穩(wěn)定，但支出很穩(wěn)定）。 7.一個才成立的開發(fā)小組很難給研發(fā)工程師技術(shù)成長空間，所以員工離職風(fēng)險高。同時給項(xiàng)目帶來了不能把控的風(fēng)險。
第三點(diǎn)：如何篩選靠譜的技術(shù)外包團(tuán)隊(duì)？
看一家外包團(tuán)隊(duì)是否靠譜不是看團(tuán)隊(duì)有多少人，辦公地方是否高大上，而是看這只團(tuán)隊(duì)對技術(shù)本身的態(tài)度，有的外包團(tuán)隊(duì)為了接單毫無底線，對團(tuán)隊(duì)的技術(shù)補(bǔ)充從來都是敷衍了事。有的外包團(tuán)隊(duì)為了省錢，拼命壓縮成本，大量招那種技術(shù)差，經(jīng)驗(yàn)少，代碼BUG多的程序員。
我曾經(jīng)接過一家廣州的客戶的重新開發(fā)的單子，他們之前找廣州本地的一家外包公司開發(fā)的系統(tǒng)，我后面去服務(wù)器上看了源碼和數(shù)據(jù)庫，代碼就不說了，所有接口都是直接暴露，沒有TOKEN或者驗(yàn)簽，用戶的密碼全部是明文！難怪他們的系統(tǒng)一直被人攻擊！這樣的代碼質(zhì)量讓人情何以堪？
如果一個開發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或者銷售滿嘴跑火車，功能都沒有問清楚，就草草許諾開發(fā)周期和開發(fā)價格，而且對價格能無限讓步，那么這個時候的你就要小心了，對方可能僅僅是為了簽下合同拿到首期款，然后轉(zhuǎn)包給學(xué)生或者干脆開溜。很多人可能就會問了我有合同做保障，還怕他們拖不成？我只能說---朋友，您太低估這些不靠譜團(tuán)隊(duì)的底線了！
第四點(diǎn)：怎么付款才能保證甲方的利益同時又能兼顧外包方（乙方）的現(xiàn)金流？
說句實(shí)話，只要價格超過10萬的單子，客戶基本上都要上門來考察和談項(xiàng)目細(xì)節(jié)，對于這種開發(fā)項(xiàng)目，按5：4：1或者5：3：2或者其他付款模式都是可行的。
我講講我們公司用的比較多的5：3：2模式，這種一般是合同簽訂后甲方付款5成，然后乙方開工，完成APP的UI設(shè)計(jì)和APP的靜態(tài)頁面，后臺完成主體的后臺功能和接口后甲方付3成，當(dāng)乙方繼續(xù)完成剩余的工作（例如接口渲染，測試）并通過甲方驗(yàn)收后，甲方再付2成，后項(xiàng)目上線后平穩(wěn)運(yùn)營。聯(lián)系方式：13523035189（具體細(xì)節(jié)需要由雙方協(xié)商而定）。
當(dāng)然現(xiàn)在有一些威客平臺比如豬八戒網(wǎng)，一品威客，A5外包，碼云等中間商平臺，大部分是項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，平臺方才將開發(fā)款打給開發(fā)者或者外包公司，這樣就會導(dǎo)致了外包方的資金壓力比較大，所以一般成熟的開發(fā)團(tuán)隊(duì)在這些平臺上很難遇到。另外我不得不吐槽的是這些平臺的價格和質(zhì)量都是參差不齊的，做個APP你報5萬，估計(jì)有人敢報5千。遇到那種遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，你肯定得小心小心再小心了。至于服務(wù)好評率？呵呵，你不知道刷單在服務(wù)市場里照樣被人玩的很溜嗎？要想練就一雙火眼金睛，不被騙過幾次漲漲經(jīng)驗(yàn)是有點(diǎn)難度的。