水城煙酒回收，回收煙酒正規(guī)門店，作為“茅臺醬香 股份出品”的“拳頭”產(chǎn)品，茅臺1935填補了茅臺集團千元價格帶的空白，拓寬了茅臺品牌的“護城河”。另外，在茅臺酒“稀缺”的情況下，茅臺1935以茅臺為名（與貴州茅臺酒同宗同源同工藝），讓更多普通消費者喝上高品質(zhì)美酒。

茅臺1935擁有天然的“品牌+品質(zhì)+文化”的優(yōu)勢，出道伊始就表現(xiàn)出了不凡的實力。1935年，茅臺酒廠前身燒房生產(chǎn)的產(chǎn)品，在西南各省物質(zhì)展覽會上榮獲特等獎的榮譽。

在品質(zhì)上，延續(xù)了茅臺酒雋永、含蓄的高端醬酒風(fēng)格特征，具有典雅、細膩、醇厚的口感。而在包裝上，茅臺1935也將“美”的內(nèi)涵進行了充分體現(xiàn)，設(shè)計上采用端莊而喜慶的紅，寓意與喜慶相逢、與美好相遇。

茅臺1935的成功，盡管有茅臺自帶的一系列天然優(yōu)勢條件和不可比擬的品牌效應(yīng)，但除了茅臺流量賦能外，更應(yīng)該看到茅臺1935自身的精進與變化。

在定位方面，茅臺1935是茅臺股份重磅推出的“品飲雅鑒級產(chǎn)品”，是“茅臺醬香、股份出品”中的重量級成員。茅臺對其寄予了厚望，也拿出優(yōu)質(zhì)的資源、政策予以支持和打造。

在渠道方面，茅臺1935對經(jīng)銷商采用動態(tài)配額制功不可沒，正如陳宗強所認為：“茅臺1935能夠在700天銷售超160億元，配額制立下了首功?！?/p>

配額制改變了傳統(tǒng)酒業(yè)營銷模式，此舉讓茅臺1935迅速鋪滿各個渠道、與消費者見面，充分調(diào)動了經(jīng)銷商積極性。

從產(chǎn)品層面來說，茅臺1935也與飛天等產(chǎn)品形成了區(qū)隔。茅臺集團總工程師、首席質(zhì)量官王莉披露，新推出的“茅臺1935”以和義興產(chǎn)區(qū)基酒為主基酒，但又采用了相當(dāng)比例的茅臺酒核心產(chǎn)區(qū)基酒。

“無論是品牌的歷史積淀，還是產(chǎn)品的品質(zhì)檔次，或是產(chǎn)品整體定位，茅臺1935都難以再現(xiàn)飛天的奇跡，飛天至今依然保持高位，而茅臺1935價位則明顯松動?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士認為，雖然不及部分炒作者的預(yù)期，但是從市場表現(xiàn)來看，這款產(chǎn)品其實是完成了茅臺公司所賦予它的歷史使命。

那就是瞄準千元檔，成為茅臺系在這一檔位的主力干將。