建筑工程項目招投標階段的造價控制會極大影響后續(xù)的施工成本，為了切實做好招投標階段的成本管控工作，必須把握好該階段成本控制的各個要點。

首先，招投標階段需要做好清單編制，在編制清單時需要充分結(jié)合項目實際情況，按照建筑需求進行清單編制，計算項目工程量，控制好項目預算。

其次，在進行材料供應(yīng)商選取時必須格外慎重，在確定供應(yīng)渠道后，應(yīng)當充分調(diào)研供應(yīng)商的行業(yè)信譽、企業(yè)資質(zhì)、材料儲備、運輸成本等情況，并對材料質(zhì)量進行嚴格把控，確保材料性能符合建設(shè)需要。采用公開招標的方式可以吸引大量有實力的源頭供應(yīng)商，避免因材料價格變動造成項目成本增加，提高項目的整體效益和建造質(zhì)量。

另外，必須嚴格落實好評標工作，招標單位應(yīng)當嚴格按照招投標程序，綜合考慮投標單位的投標報價、建設(shè)能力、信譽狀況等方面，選擇的建設(shè)單位，既要保證好項目的施工質(zhì)量，也要盡可能降低工程成本，提升項目的整體效益。

編制竣工圖的費用承擔主體問題：

如果由于設(shè)計錯誤導致設(shè)計更改較大且建筑圖紙無法替代或使用，則設(shè)計單位必須繪制完成的圖紙并承擔費用；如果根據(jù)投資人或主管部門的要求更改涉設(shè)計，需要重新繪制完成的圖紙，則由投資人繪制或者委托設(shè)計單位負責繪制，其費用由投資人在基建投資中解決；否則有施工單位自行承擔。

編制依據(jù)

1、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》；

2、國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法；

3、建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料；

4、招標文件中的工程量清單及有關(guān)要求；

5、與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料；

6、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息；工程造價信息沒有發(fā)布的參照市場價；

7、其它相關(guān)資料。主要指施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案等。 [1]

按上述依據(jù)進行招標控制價編制，應(yīng)注意以下事項：

(1)使用的計價標準、計價政策應(yīng)是國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒布的計價定額和相關(guān)政策規(guī)定；

(2)采用的材料價格應(yīng)是工程造價管理機構(gòu)通過工程造價信息發(fā)布的材料單價，工程造價信息未發(fā)布材料單價的材料，其材料價格應(yīng)通過市場調(diào)查確定；

(3)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門對工程造價計價中費用或費用標準有規(guī)定的，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。

預測職能

無論投資者或是建筑商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據(jù)，同時也是籌集資金、控制造價的依據(jù)。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據(jù)，也為投標報價和成本管理提供依據(jù)。

控制職能

工程造價的控制職能表現(xiàn)在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據(jù)對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本控制。