生產(chǎn)制造外包

生產(chǎn)制造型企業(yè)把一些重復(fù)性和非核心崗位的業(yè)務(wù)流程分離出去，外包公司（廣東華南人力資源有限公司）根據(jù)雙方約定的可衡量績效考核指標(biāo)，整合雙方資源，通過專業(yè)的人員管理以及規(guī)范化的操作流程，減少人員管理的成本，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

為什么選擇生產(chǎn)制造外包

用工波動(dòng)

季節(jié)性用工招聘難，編制不足無法支撐旺季穩(wěn)定生產(chǎn)

降低成本

選擇第三方外包可有效降低企業(yè)投入和管理成本

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

將傳統(tǒng)用工轉(zhuǎn)化為社會(huì)用工，轉(zhuǎn)嫁用工風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移和規(guī)避部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

提升競爭力

以結(jié)果為導(dǎo)向，客戶只需對(duì)過程監(jiān)管和考核，從而提升企業(yè)核心競爭力

服務(wù)流程

1.業(yè)務(wù)洽談

雙方擬定任務(wù)包

雙方擬定服務(wù)方案

成本分析及報(bào)價(jià)

2.達(dá)成外包協(xié)議

雙方確定服務(wù)方案

確定報(bào)價(jià)

簽訂外包服務(wù)合同

3.實(shí)施交接計(jì)劃

運(yùn)營資源配資驗(yàn)收

管理團(tuán)隊(duì)和作業(yè)團(tuán)隊(duì)入場

按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織及生產(chǎn)

4.達(dá)成效果

依據(jù)績效指標(biāo)評(píng)估過程管理

衡量達(dá)成的目標(biāo)效果

交付成果

服務(wù)質(zhì)量及過程監(jiān)督

持續(xù)驗(yàn)收