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    2025-03-13 10:00:01 415次瀏覽
    價 格:面議

    工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù);也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。

    工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計算單位。單位工程的工期是指基礎工程破土開工之日起,完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容,并達到國家驗收標準的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災害造成造成的工程停工,經(jīng)當?shù)亟ㄔO主管部門核準,可按實際停工和處理的天數(shù)順延工期;因重大設計變更或建設(發(fā)包)單位簽證后,可按實際停工天數(shù)順延工期。 實行冬季施工地區(qū),由于施工技術不允許或經(jīng)濟不合理,不能繼續(xù)施工的,經(jīng)建設(發(fā)包)單位同意,可按實際停工天數(shù)順延工期,但順延天數(shù),II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。

    鑒于作業(yè)預算的這兩個補充方面,有兩種制定預算的基本方法:

    (1)定期預算:在這一預算中,為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動少的計劃。一般來說,每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上,而銷售的季節(jié)性波動,要求多一點關注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。

    (2)連續(xù)(滾動)預算:在這一預算中,準備一個試驗性的年度計劃,其中個季度按月份詳細準備,二、三季度的計劃準備相對較為簡略,而第四季度的計劃只有一個大概輪廓,每月(或者也許是每季度)該預算都要通過增添下個月(或季度)所要求的詳細情況來加以修訂,并且加上一個新的月份(季度),以這種方式使計劃向前延伸至一年,這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響,是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段,都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對于處在穩(wěn)定行業(yè)的公司來說常常是令人滿意的,因為這些公司可以對計劃期間作出相對的預測。相反,在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規(guī)則周期活動的情況下,滾動預算具有更大的價值。

    工程竣工結算的依據(jù)主要有以下幾個方面:

    (1)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2013);

    (2)施工合同(工程合同);

    (3)工程竣工圖紙及資料;

    (4)雙方確認的工程量;

    (5)雙方確認追加(減)的工程價款;

    (6)雙方確認的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款;

    (7)投標文件;

    (8)招標文件;

    (9)其他依據(jù)。

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