一、是CMMI認證?

CMMI認證是由美國卡內(nèi)基梅隆大的軟件工程研究所(SEI)提出的能力成度模型集成，致力于以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織善軟件過程，提高產(chǎn)品和的開發(fā)、獲取和維護能力。

CMMI認證是世界公認的軟件產(chǎn)品進入國ji市場的通行證，不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的認證，更是一種軟件過程善的途徑。如果一家公司終通過CMMI的估認證，標志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個新的高度。而認證的等級越高(L3~L5)，意味著公司質(zhì)量管理能力成度越高，做的越好。

二、哪些企業(yè)可以做CMMI認證?

一般有一定實力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的。

三、CMMI認證共有5個級別，代表軟件團隊能力成度的5個等級，數(shù)字越大，成度越高，高成度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。

CMMI一級，執(zhí)行級。在執(zhí)行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無主要取決于實施。

CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有第yi級的要求都已達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責(zé)到人，對項目相關(guān)的實施進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程進行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機性，保證了軟件組織實施項目的成功率。

CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已達到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功?？乒芾沓蔀檐浖M織的一種化，成為軟件組織的財富。

CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已達到，另外，軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級，化級。在化級水平上，所有第四級的要求都已達到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的化。

四、CMMI認證要求：

1、CMMI認證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門。

2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。

3、CMMI體系應(yīng)當在組織內(nèi)實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。(根據(jù)CMMI

2.0模型，理論上組織只有1個項目也可以進行CMMI估，但實踐中基本上都需要以上3個項目)。組織應(yīng)收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數(shù)據(jù)。

4、CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)或CMMI升級。CMMI模型不是被直接應(yīng)用(lied)而是應(yīng)該被實現(xiàn)的(implemented)，真正理解了這個概念能夠幫助你理解CMMI的核心。模型中沒有標準要求，而是需要企業(yè)根據(jù)自己的場景，根據(jù)投入回報分析建立自己的同行審過程，實現(xiàn)同行審的目標。