每個員工的個人績效都會影響整個團隊甚至整個公司(尤其是規(guī)模很小的公司)的績效。它闡明了員工在組織中的角色和地位。一些工人喜歡知道他們在工作績效方面的立場,并想知道他們還能為公司做些什么(有用)。自我發(fā)展是員工重要的利益。通過績效評估,您可以提供積極的反饋并確定需要改進的地方。員工可以與經(jīng)理討論甚至制定發(fā)展計劃(培訓(xùn)計劃),從而提高技能。
如果有基于績效的良好薪酬體系的支持,它將激勵員工。表現(xiàn)的人可以獲得更好的薪酬和福利待遇。同樣,那些落后的員工也會受到處罰。它為員工提供了一種結(jié)構(gòu)化的流程,使他們可以與管理層進行討論,發(fā)現(xiàn)問題,闡明期望并為未來做計劃。它使經(jīng)理和員工都可以設(shè)定長期和短期目標(biāo)。該統(tǒng)計數(shù)據(jù)可用于監(jiān)視組織的招聘和入職實踐的成功??冃Э己讼到y(tǒng)還有助于管理層確定員工的晉升,調(diào)動和獎勵。這是很容易識別未表演,并決定是否要保留他們希望改善或有時不得不讓他們走。經(jīng)理和員工都保留績效評估記錄,并可以回顧將來的績效變化。