勞務(wù)外包，實(shí)則是勞務(wù)派遣的一種“變種”用工形式；初的目的是與國家用工政策和法規(guī)打“擦邊球”，規(guī)避員工辭退、無固定期限勞動(dòng)合同、靈活用工的一種行為，隨著國家法律法規(guī)的不斷完善，這種形式終將會(huì)“壽終正寢”。

管理咨詢服務(wù)，由企業(yè)管理咨詢公司，在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上，分析出企業(yè)出現(xiàn)的問題和亟待解決的問題，并依照企業(yè)實(shí)際情況出具整體解決方案，與企業(yè)管理者確認(rèn)后，依照計(jì)劃進(jìn)行方案實(shí)施和推進(jìn)的一種人力資源服務(wù)類型。

從20世紀(jì)90年代初開始，東南沿海地區(qū)的許多企業(yè)紛紛開展外包，從而增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于人力資源是企業(yè)中重要的資源，并且已日益凸顯出其在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要作用，因此，做好人力資源管理工作具有非常重要的意義.。

人力資源服務(wù)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 招聘服務(wù)：提供招聘渠道、招聘流程設(shè)計(jì)、招聘人才評(píng)估和面試等服務(wù)，幫助企業(yè)招聘人才。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展服務(wù)：提供培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、員工發(fā)展規(guī)劃和績(jī)效管理等服務(wù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展員工。

3. 績(jī)效管理服務(wù)：提供績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核和績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施等服務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化績(jī)效管理。