“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導(dǎo)致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工,傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時,外賣配送、電商平臺等業(yè)務(wù)則因為訂單激增而出現(xiàn)了“用工荒",以盒馬西安區(qū)域為例,疫情期間用工缺口達2000人,需求崗位涉及配送員、門店運營管理、采購、線上運營等。
共享員工模式的優(yōu)點包括:1. 靈活性:公司可以根據(jù)自己的需求雇傭員工,而不必擔心員工在非工作時間沒有工作。2. 提高員工的技能和經(jīng)驗:員工可以在不同的公司工作,獲得更多的工作機會和經(jīng)驗,從而提高自己的技能和競爭力。
節(jié)省成本:公司可以共享員工的薪資和福利,從而節(jié)省成本。
減少員工流失率:員工可以在不同的公司工作,獲得更多的工作機會和經(jīng)驗,從而減少員工流失率。
提高生產(chǎn)力:員工可以在不同的公司工作,獲得更多的工作機會和經(jīng)驗,從而提高生產(chǎn)力。
提供職業(yè)發(fā)展和晉升機會。企業(yè)應(yīng)為共享員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升機會,鼓勵其在企業(yè)內(nèi)部不斷進步和提升,從而進一步激勵其為企業(yè)創(chuàng)造價值??傊?,提高共享員工的薪酬靈活性需要企業(yè)從多個方面入手,通過標準化、公正評估、合理安排、多樣化的薪酬設(shè)計方案和個性化的激勵措施,構(gòu)建長效激勵機制,使共享員工在企業(yè)內(nèi)部獲得一份滿意的職業(yè)發(fā)展和工作體驗。