共享員工模式是一種雇傭模式，即多個公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時也可以讓員工獲得更多的工作機會和經(jīng)驗。共享員工模式通常由專門的人力資源服務(wù)公司提供，這些公司會為員工提供培訓(xùn)和管理服務(wù)，以確保員工在不同公司之間的工作順利進行。

共享員工模式的優(yōu)點包括：1. 靈活性：公司可以根據(jù)自己的需求雇傭員工，而不必擔(dān)心員工在非工作時間沒有工作。2. 提高員工的技能和經(jīng)驗：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經(jīng)驗，從而提高自己的技能和競爭力。

提高員工的職業(yè)發(fā)展機會：共享員工可以讓員工有更多的機會接觸不同的企業(yè)和行業(yè)，提高自己的職業(yè)發(fā)展機會和競爭力。提高企業(yè)的競爭力：共享員工可以讓企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場變化，提高自己的競爭力。

管理人員需要采取措施來對這些風(fēng)險進行管理和緩解。總之，管理共享員工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個人帶來的價值。薪酬設(shè)計方案的創(chuàng)新。企業(yè)可以采用多種薪酬結(jié)構(gòu)，如績效考核、股權(quán)激勵、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵共享員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。