1建設(shè)工程造價(jià)控制的現(xiàn)況及問題

1．1造價(jià)控制趨于表面化，忽視全過程操控

針對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)控制而言，出現(xiàn)了對(duì)造價(jià)操控過于表面，忽略控制全過程的現(xiàn)象。在具體的造價(jià)控制過程中，諸多建設(shè)企業(yè)都對(duì)施工階段的造價(jià)控制給予了高度注重，因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目構(gòu)建期間，施工階段屬于其重要階段之一，當(dāng)然也是成本投入多的階段，因此其認(rèn)為只要對(duì)施工期間的造價(jià)進(jìn)行了良好控制，就會(huì)使其效益化，而事實(shí)證明這種行為是片面的，只有對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程展開造價(jià)控制，才能夠有效減少構(gòu)建成本投入，將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有力提升，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到很好的促進(jìn)效果。

1．2重視控制成本

在建設(shè)工程項(xiàng)目控制造價(jià)方面，還存在只對(duì)成本給予控制，而對(duì)工程質(zhì)量、工期等相關(guān)控制問題忽略的情況，這樣一來，也就造成了工程項(xiàng)目造價(jià)控制的不合理局面，這對(duì)于企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益化是存在巨大弊端的。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程中，通常把建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)給予分割化，從而達(dá)到減少成本的目的。工期的不合理縮短以及在材料方面精打細(xì)算等一系列問題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量問題產(chǎn)生影響，這也為后期建筑的相關(guān)應(yīng)用留下了一定的問題，對(duì)于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。

1．3重視階段審計(jì)工作，忽視工程前期和過程控制

對(duì)于項(xiàng)目構(gòu)建的造價(jià)控制來說，通常結(jié)算審計(jì)工作是在建設(shè)工程造價(jià)控制的后期進(jìn)行的，且有眾多企業(yè)都很重視在竣工期間的結(jié)算工作，從而忽視了事中和事前的造價(jià)控制，該行為不合理且不科學(xué)。因?yàn)閷?duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工期間的結(jié)算，是屬于對(duì)已成事實(shí)的造價(jià)展開階段，無法做出更改，而相關(guān)造價(jià)管理人員也只能按照竣工工程項(xiàng)目具體狀況和施工進(jìn)程中出現(xiàn)的文件簽證記錄才能夠進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的審核，一旦遇到不科學(xué)合理之處，則難以采取科學(xué)性措施為業(yè)主降低投資，對(duì)于工程后期審計(jì)階段所展現(xiàn)出來的價(jià)值也具有局限性。因此，在工程前期沒有做好相關(guān)規(guī)劃和預(yù)算就會(huì)影響到構(gòu)建項(xiàng)目在實(shí)行期間的決策，從而造成工程造價(jià)失去可控性，如此一來，也就對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體構(gòu)建產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行控制的相關(guān)策略

2．1構(gòu)建整個(gè)建設(shè)過程造價(jià)管理觀念

要想讓建設(shè)工程項(xiàng)目在造價(jià)方面有一個(gè)良好的控制，就必須要建立新型的全過程造價(jià)控制思維模式。建設(shè)工程項(xiàng)目在開展進(jìn)程中的每一個(gè)階段都需要有成本支出。所以，在造價(jià)控制方面，管理人員需按照工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況，建立合理的管理思路，應(yīng)用的造價(jià)管理舉措，讓工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)化，只有這樣，才可以讓相關(guān)建筑企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益化。此外，值得注意的是，相關(guān)管理人員需做到兩個(gè)方面的平衡，其一，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中與建設(shè)系統(tǒng)效率間的平衡;其二，建設(shè)工程造價(jià)成本與實(shí)際應(yīng)用成本間的平衡。做好這兩方面，才能更好落實(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

2．2重視控制工程質(zhì)量和工期

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期進(jìn)行良好的控制，是保證工程項(xiàng)目能夠順利完成的因素之一。因工期的長(zhǎng)短會(huì)直接對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響，工期時(shí)間越長(zhǎng)，則支出成本也就越多，所以，在展開工程項(xiàng)目造價(jià)控制方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)工期加大管理力度，進(jìn)而降低成本的輸出。此外，相關(guān)管理人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量加以控制，保證其質(zhì)量完好無損，為建筑企業(yè)長(zhǎng)久利益著想，進(jìn)一步促使企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2．3構(gòu)建建設(shè)工程造價(jià)管理體系

要想更好的做好工程造價(jià)控制工作，還應(yīng)建立工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系。首先，應(yīng)啟動(dòng)全員均建立工程項(xiàng)目造價(jià)管理觀念，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間需具備一套有效合理的造價(jià)管理體系;其次，在不同階段工程方面，不斷去構(gòu)建互動(dòng)、反饋、協(xié)調(diào)等相關(guān)機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)的強(qiáng)有力控制給予提升;后，可考慮通過一家相關(guān)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建整個(gè)過程造價(jià)實(shí)施統(tǒng)一系統(tǒng)化管理，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到一定的促進(jìn)作用，也可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的獲取。

2．4加大施工管理力度

對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員的管理力度加強(qiáng)，除了可以為建設(shè)工程造價(jià)控制工作順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)外，還能讓工程項(xiàng)目施工的整體效率得到提升。有關(guān)技術(shù)人員需按照項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)質(zhì)狀況，包括工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)狀況，努力實(shí)行新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，其中囊括了新設(shè)施、新工藝等。此外，要限度應(yīng)用環(huán)保材料和節(jié)能材料，進(jìn)一步提升施工效率，減少工期，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益化。

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