美利康繼嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際ISO9001質(zhì)量體系取得顯著成果后，再次推行7S管理體系提質(zhì)增效，打造更精益化生產(chǎn)，更精細(xì)化管理，更高質(zhì)效運(yùn)營(yíng)的品質(zhì)企業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定地為全球客商提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

美利康貫徹落實(shí)7S管理體系，并融入到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生產(chǎn)工作當(dāng)中，在優(yōu)化“人、機(jī)、料、法、環(huán)”管理方面，取得了階段性成效。

<<7S管理體系>>

7S是“整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、(Safety)、節(jié)約(Saving)”的管理方式，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，大大提升工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)有效提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

美利康推行7S管理體系，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，對(duì)提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本等具有重要意義。

<<美利康7S管理體系，初見成效>>

為了確保7S管理體系迅速開展與落實(shí)，美利康以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，緊扣管理核心，在集團(tuán)范圍內(nèi)積極推進(jìn)，一步步深入到每一位職工，入腦入心，見行見效。并組織召開了動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了7S管理的項(xiàng)目背景、執(zhí)行方案及階段性任務(wù)與具體詳細(xì)部署，大力號(hào)召全體職工明確目標(biāo)、理清思路、達(dá)成共識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)7S管理的建設(shè)意義，將其融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中。

同時(shí)，美利康成立了7S管理小組，根據(jù)制定的檢查項(xiàng)目進(jìn)行考核。采取統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從防范、科學(xué)布局、物品擺放、清潔整齊、操作規(guī)范等多方面，進(jìn)行不定時(shí)檢查和評(píng)分，提出解決和改善建議，并限時(shí)做出整改，確保7S管理建設(shè)有序推進(jìn)，共同營(yíng)造更、文明、整潔、舒適的工作環(huán)境。

深入開展7S管理體系后，美利康在生產(chǎn)工作中完善警示標(biāo)識(shí)、規(guī)范作業(yè)環(huán)境、建立日常督查機(jī)制、班組人員管理等多方面取得了階段性成效：生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，辦公物品擺放整潔有序，員工精神面貌飽滿，隱患明顯降低，生產(chǎn)效率大幅度提升，成本和資源得到了有效利用，為集團(tuán)提質(zhì)增效，打造精益化生產(chǎn)，精細(xì)化管理、高質(zhì)效運(yùn)營(yíng)的品質(zhì)企業(yè)蓄勢(shì)賦能。

<<美利康控股集團(tuán)>>

美利康自成立以來，一直秉承“精益求精的工匠精神”和“客戶至上”的服務(wù)理念，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷優(yōu)化、規(guī)范各項(xiàng)管理制度及體系運(yùn)行；不斷提高精細(xì)化、化的管理水平；不斷完善嚴(yán)謹(jǐn)清晰的工作流程和提升員工積極性與參與感，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)。

今后，美利康將持續(xù)推進(jìn)7S管理，將7S管理建設(shè)從“形式化”到“行事化”，后走向“習(xí)慣化”，并不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化到管理效能化，建立健全的長(zhǎng)效機(jī)制，打造一個(gè)提質(zhì)增效的品質(zhì)企業(yè)，致力于成為全球化高質(zhì)量發(fā)展的美麗健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

同時(shí)，歡迎全球客商前來參觀交流，共同促進(jìn)美麗健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。