對于一個剛剛畢業(yè)的新人而言，要想提高自己的效率，重要的一點就是：想清楚以后再干活。

很多新人剛剛從學校畢業(yè)，一方面也是為了表現(xiàn)自己，一方面也是臉皮薄人脈少。所以接到任務以后往往馬上動手開干，希望早點做完給領導一個好的印象。殊不知，這樣做的效率非常低，而且很有可能南轅北轍走岔了路。 很多時候，領導給下屬布置任務的時候，并不會描述的非常清楚，因為職場中的工作也像我們聊天一樣，是有“上下文”的。領導和其它下屬相處的時候已經(jīng)習慣了一些默認的規(guī)則和前提，所以在和你這個新人布置任務時往往會忽略掉這部分信息。如果你不做了解，很大概率會費了大力氣，做了無用功。

拿到任務后，先花點時間了解任務的背景和實際目的，梳理清楚做事的每一步，并了解所需的資源和可能遇到的問題。這樣做看似花時間，但實際上是事半功倍?？吹竭@里有些同學可能會說了，難道想不清楚就不做么？或者我問別人問不清楚怎么辦？

這里我教給大家兩招：

在職場中擺低姿態(tài)，多和一些老員工吃吃飯，聊聊天。這些老員工雖然沒有一官半職，但在團隊中混的久了，對很多情況了如指掌。你平時和他們一起吃個中飯，拉近點關系。趁著聊天時擺低姿態(tài)咨詢一下他們對這個任務的了解，往往可以收到很多的信息。我每到一個新公司都會這么做，基本上可以說是屢試不爽；

如果在了解了背景后，確實發(fā)現(xiàn)任務還是很模糊或者有不少矛盾，可以直接找你的領導咨詢。但這里一定要做好準備。

首先，梳理好自己的語言，能夠清晰簡潔的描述清楚你認為的問題；其次，不要光提意見，還要有你自己的解決方案，還有2-3個不同的方案，讓領導來做選擇。千萬不要上來就說：這個問題我不清楚/沒聽懂/不了解。。。。 而是要說：

這個問題我發(fā)現(xiàn)有x處有疑問的地方：

第1處是xxx，我認為問題根本在于xxx，解決方案1是xxxx，

解決方案2是xxx，領導您看是用哪種方案？

如果你提的問題確實存在，通過這次談話你能夠弄清楚工作的終目的；如果你說的問題不存在，因為你的思考和建議，領導也不會對你發(fā)火。

善于思考+準確行動=工作效率