【5S培訓(xùn)課程背景】
以“整理(Seire)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場管理*之基本,它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng),充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具,成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式,因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。 它來源于日本,并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟大國地位 ,發(fā)揮巨大作用 。隨著5S管理的推進,(safety)有效的融入該體系中,形成了5S管理體系。5S是基于如何提升效率,減少不增值活動而產(chǎn)生的,被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S/5S已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流,它同時也是現(xiàn)場管理的基石。雖然5S/5S管理的思路簡單樸素,看似很容易推行,但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),卻很難抓住其中的關(guān)鍵,經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象,無法發(fā)揮5S的巨大作用。
【5S培訓(xùn)課程目標(biāo)】
1. 系統(tǒng)地掌握5S管理實施精髓及系統(tǒng)方法;
2. 掌握5S管理實施工具、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn),做到即學(xué)即用,實戰(zhàn)有效。
3. 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項;
4. 借鑒與分享其他企業(yè)成功推行經(jīng)驗,學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實施案例,可以縮短探索時間;
5. 學(xué)會克服實施過程中的各種阻力,確保5S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率;
【5S培訓(xùn)課程大綱】
部分、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S
1. 企業(yè)中常見的現(xiàn)場管理問題
2. 解決問題的良方-5S管理
3. 5S的定義及管理要求
4. 實行5S管理能給我們帶來什么?
5. 5S的歷史、今天和明天
第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟
1. 整理的含義與作用
2. 整理的推行要領(lǐng)
3. 推進整理的步驟
4. 要與不要的原則
5. 做不好整理所導(dǎo)致的問題
6. 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
7. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
案例分析:整理的四分法和三清原則
第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
1. 整頓的含義與作用
2. 整頓的推行要領(lǐng)
3. 推進整頓的步驟
4. 要與不要的原則
5. 做不好整頓所導(dǎo)致的問題
6. 整頓的推行方法與要領(lǐng)
第四部分:清掃推進的原則方法和實施步驟
1. 清掃的含義與作用
2. 清掃的推行要領(lǐng)
3. 清掃整理的步驟
4. 做不好清掃所導(dǎo)致的問題
5. 灰塵到故障的演變過程
6. 清除污染的三種方式和持久對策
實例分享:清掃規(guī)則及實例
案例分析:為什么清掃不是打掃衛(wèi)生?
實例分享:地板(面)的清掃的推行
第五部分:清潔推進的原則方法和實施步驟
1. 清潔的含義與作用
2. 清潔的推行要領(lǐng)和步驟
3. 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
4. 做不好清潔所導(dǎo)致的問題
5. 清潔的三不原則與持續(xù)改善
案例分享: 清潔推行的具體運用實例