企業(yè)研發(fā)費用支出管理體系建設服務的作用為如下：

1.提高研發(fā)費用支出的透明度和規(guī)范性：建設管理體系可以幫助企業(yè)建立起科學、規(guī)范的研發(fā)費用支出管理流程，明確各項費用的使用范圍和標準，確保研發(fā)費用的合理性和透明度。

2.提升研發(fā)投入的效益和控制成本：通過建立有效的研發(fā)費用支出管理體系，企業(yè)可以更好地掌握研發(fā)投入的情況，及時發(fā)現和解決費用支出中存在的問題，提高研發(fā)投入的效益，同時也能夠更好地控制研發(fā)成本，避免資源的浪費和不必要的支出。

3.加強研發(fā)項目管理和風險控制：管理體系的建設可以幫助企業(yè)建立起科學的研發(fā)項目管理機制，包括項目立項、進度控制、風險評估等，提高研發(fā)項目的管理水平和風險控制能力，確保項目的順利進行和取得預期的研發(fā)成果。

4.提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力：通過建設管理體系，企業(yè)可以更好地組織和管理研發(fā)活動，提升創(chuàng)新能力和技術水平，加強與市場的對接，提高產品和服務的競爭力，從而在市場競爭中取得更好的業(yè)績和發(fā)展。

總之，企業(yè)研發(fā)費用支出管理體系建設服務的作用是幫助企業(yè)建立起科學、規(guī)范的研發(fā)費用支出管理機制，提高研發(fā)投入的效益和控制成本，加強研發(fā)項目管理和風險控制，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。