1、專注于核心業(yè)務

在企業(yè)中，領導層往往會將個人的成績與公司的戰(zhàn)略目標和重點相結(jié)合來考量，而往往只有真正能提升公司核心業(yè)績的工作和人才會更容易被公司領導記住。

如果你除了在日常工作上發(fā)揮出自己的專業(yè)知識和技能，還能在核心業(yè)務上深入分析出問題的本質(zhì)，然后提出有價值的想法，給出切實可行的解決方案，就有機會讓領導對你眼前一亮，否則只能永遠“默默奉獻”。

2、接受工作時問清標準

當領導安排給你一項工作時，你需要親自和他溝通好，他對這項工作的期望和要求是什么？換句話說，你要了解這項工作的評價標準和完成標準是什么？

這樣做的目的是為了讓你的工作能夠符合考核指標，而不是做一些無用的事情。工作標準不是一件容易理解的事情，只要明確之后你才能避免誤解和浪費時間。

3、請示工作時請帶好方案

在工作中，你難免會遇到一些棘手的問題，需要向領導尋求指導和幫助。在這種情況下，你不要只是簡單地把問題拋給領導，而要自己先思考一下，能不能提出至少兩種可行的解決方案，讓領導在其中選擇一個。

你雖然不是領導，沒有終的決定權(quán)，但你是工作的執(zhí)行者，有著豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，你的建議對領導是很有價值的，你要學會給領導展示利弊，讓他做選擇題。

4、匯報工作時要有數(shù)據(jù)支撐、簡明扼要

在向領導匯報工作時，不管是匯報工作的進展情況還是匯報工作的終成果，你都要把重要的信息讓領導一目了然。

因此需要有數(shù)據(jù)支撐，你要用事實和數(shù)字來證明你的工作成績，而不是用主觀的感受或模糊的描述。數(shù)據(jù)要準確、完整、有依據(jù)，能夠反映你的工作目標、進度、效果和問題。數(shù)據(jù)要與領導關(guān)心的指標或標準相對應，能夠突出你的工作亮點或難點。

通過核心的信息放在前面，用簡潔的語言表達出來，避免冗長、復雜、重復的內(nèi)容，靈活調(diào)整你匯報長度和深度，讓領導能夠清晰地抓住你的工作主線和重點。

5、學會分享經(jīng)驗

如果某項工作你做得很漂亮，領導安排你跟同事們做經(jīng)驗分享，這個時候 就得重點講講工作流程了。讓他們了解你是怎么做的。你不需要太過于夸耀自己的工作成果，只要簡單地說一下就可以了，稍微講多一點容易會給同事們吹噓賣弄的感覺。

你要明白，同事們花時間來聽你分享，他們想知道的是你在工作中采用了哪些有效的方法和策略，才能讓你的工作成果達到那么高的水平！

6、具備向上管理和自我管理能力

向上管理是一種管理技能，旨在幫助員工與他們的上級或管理層建立良好的工作關(guān)系。簡單點說，其實就是要學會怎么和地位高于自己的領導相處，學會如何在這種“不平等關(guān)系”做到自洽并且將工作事務順利推進。

意識到“領導”是你的一種資源，但凡是資源，你就能夠通過管理調(diào)度，統(tǒng)籌優(yōu)化，更好的利用他，完成你的工作，爭取實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。

同時，自我管理能力是指能夠管理好自己的時間和情緒，能夠地利用時間，并且也有足夠的執(zhí)行力，能夠迅速行動并付諸實踐，將想法和計劃變成現(xiàn)實。

能夠做好自我管理的人，一定是有明確的工作目標和計劃的，在工作上所謂的目標一定是指我們想要達到的具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時限的結(jié)果，確定我們不會浪費時間，付出精力做無用功。