財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的核心，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)，所以會(huì)計(jì)是企業(yè)很看重的職位。現(xiàn)在會(huì)計(jì)上崗證的門(mén)檻放低，是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的需要。

成本核算的概述：

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

成本核算的目的：

1、構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

2、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

3、掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

4、掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持