共同負責招聘工作的HR朋友們基本都應該有這個深刻體會，每隔鼓足了勁忙碌中于搜簡歷、初試、研究生復試。

終于碰到比較合適的人選，那心里甭提多高興啊了，真感覺“久旱逢甘雨”那種暢快淋漓的**，巴不得讓候選人立玄進公司。

只不過現(xiàn)在有點企業(yè)制度真不夠完善，招聘壓力大，所以我很多HR都是先郵件發(fā)送Offer，在Offer中寫明報到時需要提供入職體檢報告。

而近身邊就再一次發(fā)生了那樣的話一件事，一名員工體檢結(jié)果顯示有一些小病，領(lǐng)導不太打算了......

對此我們應該要該如何處理，公司能不能以體檢不合格以此為由直接調(diào)檔案呢？

01

Offer它只不過是一張大多數(shù)的紙嗎？

時下，通知到候選人都興正在發(fā)送Offer，那它是什么？

度娘說它的全稱是OfferLetter，漢語解釋什么為錄用信、入取通知書。

它還也沒一個統(tǒng)一的名字，有人稱之為入學通知，有人謂之錄用通知信，也有人被稱要約函。

嚴格的地說，Offer并并非一個《勞動法》里的定義。它的相關(guān)責任認定及權(quán)益維護，都沒能從《勞動法》里找到與之相匹配的條款。

要想弄清它究竟有沒有是什么，恐怕應該要去《合同法》里跪求答案。

?當一家公司向你發(fā)出一封Offer，內(nèi)容明確地闡明了你的崗位、薪酬、去報道時間和內(nèi)容，而你收到消息這封Offer，并明確的回復你得到，這樣的話這封Offer就成了一個“要約”，它是一種締約的邀請。

?當公司向你能發(fā)出了Offer，可你對其作出提出的乃至于細節(jié)并不滿意，提出了修改的意見，那你，這份Offer就只是因為一個“要約引誘”。

?當雙方都公章簽名確認后，那么這份Offer它就不只是是一張紙這樣大多數(shù)了。

02

Offer什么好時間段生效時間？

一般來說，公司給候選人正在發(fā)送Offer，就它表示用人單位如果能與候選人股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議《勞動合同》的意愿和邀請。這樣的邀請否則的話口中發(fā)出，就對用人單位再產(chǎn)生了法律約束。但Offer是否是不生效，決定權(quán)在應聘者，而非用人單位。

《合同法》第二十條規(guī)定有下列情形之一的，赴約終止：

①拒絕要約的通知可以到達要約人；

②要約人按照法律規(guī)定已撤銷要約；

③你承諾履行期，受要約人未作出的承諾；

④受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)的意義變更。

也就是說，對于這份Offer，候選人這個可以選擇類型得到也可以不不給予。

如果沒有候選人得到，簽字長傳給公司或快遞給公司，那你此時此刻的Offer則不生效，用人單位就應承擔全部法律責任。

假如候選人不得到Offer，則不生效，用人單位就用不著承擔法律責任。

如果經(jīng)候選人簽字蓋章后用人單位不守承諾，想辦理入職手續(xù)候選人想撤走Offer，而候選人目的是這份Offer導致被表明的利益上損失掉再一次發(fā)生，根據(jù)誠信原則、先合同義務，用人單位需要賠償被錄用通知者的經(jīng)濟損失。

03

才發(fā)出Offer后可先合法嗎撤退？

企業(yè)在發(fā)出Offer后，可否合不合法地撤走或已撤銷呢？

在合法的范圍內(nèi)，是是可以撤回來“邀約”的。但要條件符合以下條件，具體來說，可撤走或是可撤銷的《錄用通知書》不需要要什么a選項條件：

一是該《錄用通知書》屬于法律“連帶責任擔?！?；

二是撤退《錄用通知書》的通知，應在《錄用通知書》經(jīng)過求職者之前或則與《錄用通知書》另外經(jīng)過求職者；

三是可以撤銷《錄用通知書》的通知，應當在求職者對他認可《錄用通知書》的意見前的。

四是發(fā)現(xiàn)自己背景調(diào)查信息不實。

現(xiàn)摘錄《合同法》相關(guān)規(guī)定萬分感謝：

第十七條要約可以不撤回。撤退要約的通知應當及時在要約至受要約人前的的或與要約另外可以到達受要約人。

第十八條要約可以撤消?？梢猿蜂N要約的通知應在受要約人發(fā)出承諾通知之前至受要約人。

第十九條有a.情形之一的，要約不得撤消：

（一）要約人判斷了承諾期限或者以其余形式示明要約不可撤回；

（二）受要約人有理由如果說要約是不可撤銷的，并早就為履行合同作了準備工作。

第二十條有a選項情形之一的，要約無法：

（一）回絕要約的通知經(jīng)過要約人；

（二）要約人依照法律規(guī)定已撤銷要約；

（三）承諾法定期限，受要約人未作出的承諾；

（四）受要約人對要約的內(nèi)容對他實際性變更。

從根據(jù)上述規(guī)定法律規(guī)定很難看出，企業(yè)在向候選人才發(fā)出《錄用通知書》后，如果能柯西-黎曼方程法律規(guī)定的條件是權(quán)撤走或申請撤銷《錄用通知書》的。

對于上文，除開對身體健康特別要求十分嚴格的公司，諸如食品公司、餐飲公司等，如果該候選人身體的一些小毛病無大礙，公司不要不誠信于生之物好，出爾反爾損人很不利已。

是否可以以體檢不合格百般推脫不錄用通知候選人，那就得發(fā)出的Offer是否需要有候選人簽字確認停球失誤證據(jù)；候選人是否需要因這份Offer才辭職，會造成都有那些損失？例如給上家公司的離職違約金、為方便上班嗎拿來就近找租房子等。

04

就來看一則網(wǎng)絡案例

A原是一家公司經(jīng)理。2016年3月A實際去面試收到B公司電子郵件形式發(fā)來《聘用通知書》，指點A已被聘用，通知書中另外寫清楚了去報道日期、職位、薪酬等信息。

送來聘用通知后A立刻知道回答表示同意被錄用并確定將按預定啊時間到崗。A便向原公司提交申請了辭職報告，一個月后直接辦理完了原公司的離職手續(xù)。然而誰也沒想到，就在A準備好去B公司改派報到證的前三天，她竟接到消息B公司撤消聘用的電話通知。

氣惱駭異的A按通知書的去報到日期到B公司，特別要求對方按《聘用通知書》辦理錄用手續(xù)，但遭拒絕。

A不是佛系人，她要一定**！A向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，具體的要求A公司如何賠償自己的工資損失、社保費和年終獎?chuàng)p失約計約3萬元。仲裁以不屬勞動爭議百般推脫不予受理，有相似訴求可就上****。

A**到**，一審**經(jīng)再審，法院的判決B公司向A賠償經(jīng)濟損失3萬元。B公司不服氣，向市二中院提議上訴。

經(jīng)市二中院判決后認為，B公司撤消《聘用通知書》的行為不生效。麻煩問下賠償損失，A訴請賠償經(jīng)濟損失中工資損失因B公司締約過失行為肝膽火旺，**應予以支持。而社會保險費與年終獎?chuàng)p失，**無權(quán)支持。

本案的關(guān)鍵在于企業(yè)的不能反悔，在法律的定性上是解除另一個民事合同那就一段勞動關(guān)系。如果不是解除的是一個民事合同則范圍問題《合同法》及相關(guān)規(guī)定；而要是解除禁止的是一段勞動關(guān)系，則可以參照的是《勞動合同法》及相關(guān)規(guī)定。如果沒有解除禁止的是三個民事合同，則絕不可以噬靈鬼斬雙方必須履行；假如解除的是一段勞動關(guān)系，則候選人可以不特別要求繼續(xù)履行，也即可以不強制執(zhí)行。

05

全部的候選人都要正在發(fā)送Offer嗎？

錄用通知書未必辦理入職手續(xù)環(huán)節(jié)必需文件，我建議你能不發(fā)則不發(fā)。我們是可以同意方式請求職者來簽訂合同。唯有相對而言不重要崗位，為可以表示單位的重視和誠信，才有必要發(fā)放錄用通知書。不然的話會因Offer影起的**太低工作量。

06

Offer應在體檢前還是入學體檢后正在發(fā)送？

體檢，在入職前接受比在入職時后進行，企業(yè)的系數(shù)要高太多了。

我們假設(shè)不成立在候選人去體檢前就你的郵箱Offer，否則的話候選人去體檢查清身體有減小疾病，公司到底是是錄不正式錄用他？錄用的后果是會才能產(chǎn)生病假或醫(yī)療期，有可能在用工期間有一種病假、醫(yī)療期等一出后續(xù)問題，必然增加了企業(yè)的解雇成本。不錄用通知又會面隊被**的風險，進退維谷。

那在候選人體檢合格后再發(fā)送中Offer，也可以免掉后顧之憂了。

07

一份Offer對的先打開方式

Offer上除了特別注明的工作崗位、工作待遇之外，還估計特別注意100元以內(nèi)幾點：

1、標明有效期，請候選人于多少日前持本Offer到公司去報道，如果沒有多次逾期去報道或辦理入職手續(xù)后，Offer自動出現(xiàn)自動作廢！

2、寫清楚候選人簽訂協(xié)議Offer后不來上班嗎，應承擔違約責任金XX元，負締約過失責任。這確實是增強Offer的嚴肅性。

3、候選人體檢合格后再正在發(fā)送Offer；或是在Offer上看得清清楚楚地寫明假如體檢不合格或體檢結(jié)果不顯示身體健康狀態(tài)嚴重違反勞動紀律，公司不給與聘用，無論什么事先講后不亂。

4、發(fā)送Offer后公司又不想錄用通知會造成候選人離職后，如果候選人**公司，一般情況下公司承擔賠償金1-3個月工資，躲不掉。

5、Offer與勞動合同雙方約定的薪酬要一致。

08

之后，企業(yè)不管是什么是因為什么呢原因要已取消Offer，到一都會給員工帶來肯定會的損失，會給員工給他職業(yè)的不確定性。

另外HR，以外應當由非常重視法律風險除此之外，亦應看重溝通的技巧，不要是因為溝通產(chǎn)生不良影響、語言方法錯誤而逐漸擴大不必要的法律風險。尤其是已取消職位比較比較高的Offer時，更需要非常重視溝通。

單方面違約有風險，HR慎重點發(fā)Offer！