一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義
隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和市場競爭環(huán)境的加劇,建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容,工程造價管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期,還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理,對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是,在當(dāng)前的實施過程中,由于很多露出的存在,都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作,也不利于建筑工程的造價管理及質(zhì)量控制,因此,需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費(fèi)進(jìn)行成本預(yù)估,包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間,所需花費(fèi)的成本總和。通常來說,建筑工程的造價會受到多個方面的影響,包括設(shè)計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動,為防止工程造價大幅變動而影響施工,就需要采用科學(xué)有效的手段,進(jìn)行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理,即使指針對定額取費(fèi)改變、價變、量變等造價影響因素,用相應(yīng)的策略強(qiáng)化控制及管理,以實現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的,同時這種計價方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況。因此,將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運(yùn)用到建筑工程之中,不僅能優(yōu)化工程造價的效果,還能協(xié)調(diào)好造價、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系,對提高造價水平有著十分重要的意義。
二、強(qiáng)化建筑工程各階段的動態(tài)管理及控制
2.1做好前期的工程決策階段工作
在工程決策階段,就要對建筑工程造價進(jìn)行有效的管控。針對各種建筑項目,決策層需要從各個方面對建筑工程進(jìn)行評價,并對施工的可行性及必要性進(jìn)行論證,在充分了解工程的同時,還應(yīng)對工程的投資和收益進(jìn)行合理預(yù)估,為工程施工方案的設(shè)計提供前提與基礎(chǔ),從而促進(jìn)施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計及施工提高有效依據(jù),對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設(shè)計階段的造價動態(tài)管制工作
設(shè)計階段的成本雖然不高,只占到了工程總造價的百分之一。但設(shè)計方案的確定,對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此,設(shè)計極端的造價管理工作不可忽視。要強(qiáng)化設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制工作,首先需要利用價值工程理念促進(jìn)造價的動態(tài)管理。設(shè)計人員要對所設(shè)計的建筑的價值進(jìn)行分析,在做到重視建筑的功能的同時,控制好工程的造價問題。其次,注意限額設(shè)計工作。將限額設(shè)計工作充分的融入工程的造價管理之中,這樣有利于將工程的造價總額,科學(xué)的分配到各個分項工程之中,實現(xiàn)對整個工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作
施工階段的造價是工程造價中的重要階段,需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈,各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要動態(tài)的分析其價格,并針對施工設(shè)計及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略,防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外,工程的建筑施工是一個動態(tài)過程,由于周期較長,施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素,這些都會對施工造成不良影響,因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款,施工人員在進(jìn)行施工變更時也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。后還需要注意的是,要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價控制意識,便于讓每位工程相關(guān)人員在實際工作中,動態(tài)的進(jìn)行造價控制,從而提高工程的建設(shè)效率,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作
雖然在竣工階段,整個工程已經(jīng)相對穩(wěn)定,這一時期不會對造價產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。但需要注意的是,竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產(chǎn)生影響,同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持,對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此,相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作,在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行的審計,無論是其工程量、各項稅費(fèi),還是工程單價等,都要進(jìn)行嚴(yán)格而的審計。同時,要仔細(xì)對工程的所有項目進(jìn)行核對與檢查,以保證項目的實際建設(shè)與合同要求相符,避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)和信用損失。
2.5做好建筑工程造價的細(xì)節(jié)動態(tài)管控工作
由于市場經(jīng)濟(jì)條件下,物價及人力資本都會呈現(xiàn)出波動的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù),因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略,對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分,便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動之時,進(jìn)行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外,對工程的動態(tài)造價管理,還要著重關(guān)注工程量的核算及與實際工程量的差異,并根據(jù)具體情況對工程造價的實施進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整策略,從而利用動態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價符合工程的實際需要,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益。
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