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將5S作為實施ISO9001輔助方法

可否將其應(yīng)用在實施ISO9001企業(yè)中呢？事實證明，既然推行5S管理有諸多優(yōu)點。將5S管理作為實施ISO9001輔助方法，導(dǎo)入實施ISO9001企業(yè)中，尤其是外資企業(yè)中，可以對ISO9001實施起到較好的促進作用，一種很值得推廣的方式：

事事符合規(guī)則”良好氛圍。這往往也是ISO9001咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，1.帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施ISO9001需要營造一種“人人積極參與。5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。

增強信心。實施ISO9001效果是臨時性的其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的推行ISO9001過程中導(dǎo)入5S可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。2.體現(xiàn)效果。

做每件事情都要講究，3.落實5S精神是提升品質(zhì)的有效途徑。5S建議從小事做起。而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9001制度再好，沒有好的做事風格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。