第二，管理資源的“多”與“少”

一般而言，國(guó)有企業(yè)中普遍存在管理資源向上集中的現(xiàn)象，大量的人才集中與總部、集中與中上層的，而面向市場(chǎng)、客戶、科研、生產(chǎn)一線的管理資源十分不足，造成了國(guó)有企業(yè)決策漫長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)低下（部分）的現(xiàn)象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗【上海此次防疫，其實(shí)是這種現(xiàn)象典型的代表：腦袋大、四肢短】。相對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理資源向上集中，中小制造企業(yè)的管理資源嚴(yán)重不足，絕大部分民營(yíng)企業(yè)的處于“欠”管理狀態(tài)，其集中表現(xiàn)在“亂”：異常層次不窮，趕貨成為日常，作業(yè)效率極低，員工離職率超高。從我了解到的情況看，絕大部分的民營(yíng)企業(yè)，都處于管理資源偏少的現(xiàn)象，都是基于成本思維在考慮管理資源的投入。其實(shí)，一家一個(gè)億規(guī)模的工廠，以平均年薪15萬(wàn)元的水平招聘3-5人加強(qiáng)管理資源，增加銷售額（訂單不缺的狀況下，往往很多企業(yè)不缺訂單）增加出貨10%應(yīng)該是非常輕松的事情，以25%毛利計(jì)算，就是增加了250萬(wàn)的利潤(rùn)，投資回報(bào)率超級(jí)高，更重要的是因?yàn)闇?zhǔn)交、短交、不缺貨、補(bǔ)貨周期而帶來(lái)客戶滿意度的增加，更加的對(duì)企業(yè)有幫助。

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