五大工具培訓收益
理解五大工具的目的、原理、過程和方法;
掌握五大工具的知識和技能,能有效開展項目策劃和管理,具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力;
具備應用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力,以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進
7.五大工具培訓對象
公司總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、內(nèi)部審核員、項目管理、質(zhì)量管理、體系推進人員等。
8.五大工具培訓內(nèi)容:
1、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》(APQP)與《生產(chǎn)件批準程序》(PPAP)
該課程主要讓學員了解項目管理結(jié)構化的方法-APQP,及如何利用APQP推動項目小組各個個體間的溝通,如何確定項目管理所需的實施步驟;通過有效的APQP開發(fā)來獲得生產(chǎn)件批準(PPAP)的能力。
2、《潛在失效模式與后果分析》(FMEA)
本課程用于了解、掌握在產(chǎn)品開發(fā)與加工、生產(chǎn)、裝配過程中潛在的失效模式并通過分析、研究采取適當?shù)拇胧┍苊夂图m正未出現(xiàn)的和已出現(xiàn)的失效的一種方法.
3、《測量系統(tǒng)分析》(MSA)
通過測量系統(tǒng)分析方法的介紹及實際操作的演練,讓學員掌握計量型“重復性與再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、偏倚、線性”及計數(shù)型測量系統(tǒng)(交叉分析)的分析方法。
4、《統(tǒng)計過程控制》(SPC)
該課程主要讓學員了解統(tǒng)計過程控制的意義;掌握生產(chǎn)過程變差分析技巧;通過對計量型過程控制及計數(shù)型過程控制的講解及運用,讓學員熟練使用控制圖并實施過程控制;通過對過程的控制,對過程進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)異常,消除潛在的隱患,使過程穩(wěn)定并受控。