設計項目管理就是在企業(yè)安排各種實際工作時，考慮設計在項目管理過程中所占的位置。設計在企業(yè)的創(chuàng)造性、革新性活動與企業(yè)經營工作如制造、采購、銷售等方面的準備階段的控制之間，起著關鍵的作用，也就是說設計是新產品開發(fā)與企業(yè)經營之間的一種協(xié)調機制，設計管理也就成了企業(yè)的一項中心的、決定成敗的活動。

好的設計管理將產品以及產品所具有的傳播特征視為一個相同概念的體現。因此，設計項目的各個方面應該以一種“平行“的方式來發(fā)展，而不是前后脫節(jié)。這就需要有一種貫穿設計項目各個方面的總體思想，在項目開始時就應對產品、包裝、用戶說明書、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭并進地發(fā)展。為了做到這一點，需要許多互為補充的技巧，使各專業(yè)設計人員相互溝通。

這樣做不僅會使設計項目各方面的目的性達到統(tǒng)一，而且由于以前很少共事的各方面專家的交流，有可能產生出一些新的觀念，成為項目開發(fā)的動力，并且將企業(yè)內部的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。如果達到了這一目標，那么，設計工作就不僅是產生了一種產品的整體意識，也激發(fā)了企業(yè)本身的整體意識，這將是設計管理對企業(yè)的重要貢獻。