五大工具培訓(xùn)收益

理解五大工具的目的、原理、過程和方法；

掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；

具備應(yīng)用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進

7.五大工具培訓(xùn)對象

公司總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、內(nèi)部審核員、項目管理、質(zhì)量管理、體系推進人員等。

8.五大工具培訓(xùn)內(nèi)容：

1、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》（APQP）與《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》（PPAP）

該課程主要讓學(xué)員了解項目管理結(jié)構(gòu)化的方法-APQP，及如何利用APQP推動項目小組各個個體間的溝通，如何確定項目管理所需的實施步驟；通過有效的APQP開發(fā)來獲得生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）的能力。

2、《潛在失效模式與后果分析》（FMEA）

本課程用于了解、掌握在產(chǎn)品開發(fā)與加工、生產(chǎn)、裝配過程中潛在的失效模式并通過分析、研究采取適當(dāng)?shù)拇胧┍苊夂图m正未出現(xiàn)的和已出現(xiàn)的失效的一種方法.

3、《測量系統(tǒng)分析》（MSA）

通過測量系統(tǒng)分析方法的介紹及實際操作的演練，讓學(xué)員掌握計量型“重復(fù)性與再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、偏倚、線性”及計數(shù)型測量系統(tǒng)（交叉分析）的分析方法。

4、《統(tǒng)計過程控制》（SPC）

該課程主要讓學(xué)員了解統(tǒng)計過程控制的意義；掌握生產(chǎn)過程變差分析技巧；通過對計量型過程控制及計數(shù)型過程控制的講解及運用，讓學(xué)員熟練使用控制圖并實施過程控制；通過對過程的控制，對過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常，消除潛在的隱患，使過程穩(wěn)定并受控。