ISO9001質(zhì)量管理體系準備流程

一、策劃

1、調(diào)研總體方案

2、策劃全期工作進度

3、每階段計劃的分解

二、質(zhì)量體系診斷

1、 診斷計劃

2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷

3、 診斷報告/改進建議

三、業(yè)務流程分析

1、 管理流程目標(有效性與效率)

2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)

3、 管理流程職責分配

4、 管理流程問題/斷點

四、質(zhì)量體系設(shè)計

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標設(shè)計

2、企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化

3、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定

4、文件化體系結(jié)構(gòu)

五、ISO9001培訓

1、管理層培訓

2、ISO9001標準理解培訓

3、管理流程文件編寫培訓

4、體系運行培訓

5、內(nèi)部審核員培訓

6、認證準備培訓

7、管理專項培訓

六、文件編寫輔導

1、文件編寫指導/協(xié)助

2、文件審查及研討

3、文件定稿發(fā)布

七、質(zhì)量體系運行指導

1、體系運行輔導與檢查

2、系統(tǒng)運行狀況審核

3、改進措施跟蹤

八、質(zhì)量體系評價和改進

1、內(nèi)部審核指導/協(xié)助

2、管理評審指導

3、指導并督促實施糾正行動

九、質(zhì)量體系第三方認證

1、推薦認證機構(gòu)/協(xié)助申請

2、認證準備輔導

3、現(xiàn)場審核跟進

4、糾正措施輔導