莫凡貨架實力廠家-宿州精品百貨流水臺陳列架

營銷的實質(zhì)其實是圍繞消費者多變的需求來適應(yīng)和引導的。其模式本來就應(yīng)該是多變的，不可能一種模式能適應(yīng)所有的產(chǎn)品。

隨著飾品產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的廣告轟炸、明星代言、價格戰(zhàn)等普通的營銷手法已越來越難引起客戶的購買欲望了。所以說營銷差異化成了當前飾品企業(yè)需要正視的主題，特別是產(chǎn)品的差異化和持續(xù)創(chuàng)新，就顯得格外重要。

對于很多中小飾品企業(yè)來講，由于者在市場中占有優(yōu)勢地位，因此很難與它在整體市場上展開的競爭。有效的措施是，主動將市場進行細分，選擇者不具備優(yōu)勢的有利細分市場進入，并集中人力物力財力等營銷資源投入該細分市場，變整體劣勢為局部優(yōu)勢，將該細分市場建設(shè)成為己方強勢市場，使自己成為該細分市場的。

這樣的“新品細分”策略，不但能幫助企業(yè)尋找到新的利潤源泉，同時，還能迅速切開市場，打開銷路。更重要的是，因為有了這個創(chuàng)造性的“新品類”，企業(yè)就有了新的開路尖刀，企業(yè)就可以利用這把刀，在市場鐵幕中撕開一條血路，為企業(yè)整體的產(chǎn)品線鋪路搭橋。當新的細分市場開辟出來后，我們的目標并不只是在新細分市場做到，更關(guān)鍵的是，我們要利用局部的，去爭取整體的。

即新品細分的目標，并不是只做新品，而只是希望通過首先切割“新細分市場”這個分眾市場，撕開市場缺口，創(chuàng)建一個時尚品牌，形成一個分眾產(chǎn)業(yè)，然后以這個分眾產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，向大眾市場擴張，終擴展成一個大眾市場。

如此，企業(yè)就可根據(jù)這一策略，每年推出若干個新品，一年打造出一個局部，化整為零，積小勝為大勝，積少成多，終有，化零為整，企業(yè)整體優(yōu)勢就這樣被鍛造出來。