6S管理實(shí)施原則

效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

持久性：人性化，全員遵守與保持；

美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

6S管理對(duì)象

人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理

事：對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理

物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理

6S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)……

如果把6S管理比作一個(gè)球，那么這個(gè)球從一開始就處在一個(gè)斜面上，不往上走，就會(huì)回到原點(diǎn)。推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項(xiàng)長期的、艱苦細(xì)致的工作。

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