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隨著組件企業(yè)尤其是組件巨頭的向上一體化，獨(dú)立電池片企業(yè)正在面臨來自市場(chǎng)份額的不斷侵蝕和挑戰(zhàn)。

如果只是成熟技術(shù)的同質(zhì)化產(chǎn)能比拼，那么獨(dú)立電池企業(yè)如何跟下游不差錢的組件巨頭比拼？獨(dú)立電池片企業(yè)正面臨艱難選擇。電池片企業(yè)“向下一體化”，實(shí)現(xiàn)“電池片-組件”的組合優(yōu)勢(shì)，或許是類似組件企業(yè)“向上一體化”的戰(zhàn)略，電池片巨頭甚至再上游的硅片巨頭都曾先后布局末端組件環(huán)節(jié)?？此坪侠?。但是，組件環(huán)節(jié)并非簡(jiǎn)單的系統(tǒng)集成制造業(yè)，因?yàn)槠涿嫦蚴袌?chǎng)端，還有品牌和渠道等關(guān)鍵成功要素，而品牌和渠道的建立并非一朝一夕，尤其是海外市場(chǎng)，我們可以通過“可融資性”指標(biāo)窺見端倪。