無錫江陰工程造價培訓有效控制建筑工程造價方法

1工程造價控制的內(nèi)涵與目標

1.1建筑項目工程造價控制的內(nèi)涵

建筑項目工程造價控制是有效控制施工成本的主要方法；主要是對高超的投資成本開展管理和對于工程項目的整體價格開展管理這兩個方面。針對投資所做的管理主要是針對工程所投入的成本進行一個科學的管理及規(guī)劃，對于已經(jīng)審核通過的工程設計以及相關的施工方案，通過運算以及預測的方式監(jiān)控工程造價的變動；針對高程項目的價格所做的管理主要是依據(jù)工程行業(yè)價格為基礎，選擇價格合理的材料及施工隊伍終達到對成本程度的節(jié)約、控制的目的。

1.2建筑項目工程造價控制的目標

建筑施工項目一般都是比較龐大工程建設，所以具有工期長、成本高以及變化大的特點。建筑項目工程造價控制的主要目標就是對工程項目的施工建設成本進行有效的控制和管理，通過附和經(jīng)濟規(guī)律和社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢來建立科學合理的造價控制體系，然后根據(jù)造價控制體系制定建筑工程造價管理規(guī)則，對工程造價進行有效的管理和控制，這樣就可以有效的提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到的經(jīng)濟成果，從而獲得發(fā)展。

2建筑項目工程造價控制存在的問題

2.1建筑項目工程決策和設計環(huán)節(jié)中的問題

項目工程的決策就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度和建設工期在內(nèi)的工程建設目標的策劃，項目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項目工程的基礎環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟損失和造價控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因為建筑企業(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項目工程設計環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設計中技術輕經(jīng)濟管理上，有很多設計人員還缺乏經(jīng)濟管理的相關理念；另外設計人員沒有和經(jīng)濟管理人員進行良好的合作交流，這也導致項目工程設計階段存在問題。

2.2缺乏完善的工程造價管理控制體系

現(xiàn)階段我國建筑造價控制領域還比較混亂，項目工程造價控制管理體系及監(jiān)管制度尚不完備。沒有一個完善的監(jiān)管制度致使不正當競爭、違背國家一些政策及刻意壓低造價等不良現(xiàn)象在這一領域普遍存在，在這種情況下的建筑工程過程中的質(zhì)量、、進度及工程其他建設目標就很難得到保證，而且不完備的造價管理體系也使工程造價控制混亂，從而導致預算不科學和資源浪費。除此之外，缺乏一個完善的建筑工程造價管理體系還會使建筑施工單位、中介單位和成本預算機構(gòu)相互勾結(jié)，從而有意的提高工程造價，從中獲取經(jīng)濟利益。

2.3工程項目概預算編制不夠重視

工程項目的概預算編制目的就是為了給各個工程項目的造價做一個計劃當中的預算，在以后的工作當中根據(jù)預算所確定的相關指標對工程造價進行控制；概預算的編制對工程項目的造價控制有很大的影響，同時也是在工程開始施工之前結(jié)合合同和施工的實際情況進行一個計劃的預算，概預算的編制是對工程造價進行控制的一個十分關鍵的因素，但是，就目前的現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)對于這項工作都不是太重視，很多的管理人員對于概預算對工程造價的影響不清楚，這樣就導致概預算的編制起不到應有的作用，終導致其缺乏科學性而無效，所以無法很好地控制工程造價。

2.4項目工程施工階段中存在的問題

項目工程施工階段是造價控制的主要階段，也是造價控制的重點環(huán)節(jié)。但是有一些建筑施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的造價控制管理，這就很難保證建筑工程的造價控制。這些問題主要表現(xiàn)在：①施工現(xiàn)場的簽證工作很難得以有效落實，監(jiān)理人員對概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關信息；②施工方?jīng)]有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質(zhì)量標準等信息的情況下就進行建設施工，這樣就致使工程建設過程中產(chǎn)生的造價控制問題，造成造價失控；③在現(xiàn)有法律中項目工程承包商、監(jiān)理方和業(yè)主方的關系是相互平等的，但是在工程的具體施工中往往忽視了監(jiān)理工作，沒有對監(jiān)理工作進行充分的認識，致使監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作人員沒有充分的監(jiān)理權利，這就導致工程造價控制的相關監(jiān)理工作效率低下。

3建筑項目工程造價有效的控制方法研究

3.1建立健全工程造價的相關控制體系

一個完善的控制工程造價的體系是對工程造價一個科學有效控制的基礎，建立健全項目工程造價控制體系是進行科學造價控制工作的前提。一個完善的控制工程造價的體系措施主要包括：基本的組織體系以及信息的反饋和對過程的控制體系以及業(yè)績的考核體系四部分。在一個工程項目當中，對于工程造價的控制牽扯到很多方面：①作為施工企業(yè)一定要對自己的造價控制職責十分的明確，要有效的提升施工單位對造價進行控制的意識。②施工單位的每個部門都需要對成本的投入和實際的支出有很深的了解，對工程項目的造價控制信息系統(tǒng)要十分重視，不斷的建立健全。③作為監(jiān)理方，還要注意對施工當中的各個階段造價都有一個很好的控制，提升銷售以及損失、使用、設計等各階段的造價控制的監(jiān)督力度，針對所發(fā)現(xiàn)的工程造價方面的問題，相關部門必須成立專項的小組對其負責，及時的設定方案將問題解決，不斷地提升工程的造價控制效率。

3.2項目設計環(huán)節(jié)的造價控制

建筑工程項目設計環(huán)節(jié)中存在的問題是引起造價失控的重要原因，所以必須加強項目設計環(huán)節(jié)的造價控制。具體措施主要就是以下三個方面：①嚴格方案的選取，根據(jù)工程施工的相關信息可以指定很多的具體造價控制方案和施工方案，要想使價格合理、技術先進和構(gòu)思新穎的造價控制方案入選就必須嚴格把關方案選取工作，要采用一致性好、符合實際的方法來對各個施工方案進行評定；②要推行設計招投標的方法，這樣有利于那些工藝合理、技術先進、實惠經(jīng)濟的方案入選；③要加強設計階段的經(jīng)濟論證，依據(jù)環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益來對各個方案進行經(jīng)濟論證，從而確定方案的經(jīng)濟性和科學性。

3.3強化造價管理和風險控制

建筑工程施工企業(yè)要做好工程造價控制工作就必須強化對造價的管理。首先施工方要建立健全造價管理和風險控制體系，然后根據(jù)體系來設置并完善風險控制機構(gòu)和造價管理部門，從而加強對造價的管理和對風險的控制；另外還要加強對施工參與人員的造價管理、風險控制意識，提高施工參與人員對造價管理和風險控制的重視；要加強企業(yè)各個部門之間的協(xié)作，通過明確各部門的職責來提高工程造價管理效率；除此之外，建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)造價管理和風險控制體系制定獎懲制度、考核制度和相關責任制度，對每一個員工的工作進行定期的考核，并通過獎懲制度來提高員工的工作積極性，提高造價管理效率。

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