集采的常態(tài)化、制度化，提速擴(kuò)面，加快了醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集中化的進(jìn)程。政策的大浪淘沙將倒逼國產(chǎn)醫(yī)療器械廠商提升自主研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展能力，努力鉆研新技術(shù)，迎合臨床的新需求，終使得醫(yī)療器械行業(yè)向高端制造升級，逐步打破跨國企業(yè)在高端器械領(lǐng)域的壟斷地位，完成進(jìn)口替代并走上國際舞臺。

由于工業(yè)設(shè)計和用戶體驗問題是一回事，因此對草圖會有更多的要求。他們真正需要的不僅是設(shè)計漂亮的外觀，更是易于使用、、有效且能夠滿足所有業(yè)務(wù)需求的設(shè)計。為了避免產(chǎn)品的設(shè)計缺陷，應(yīng)該在項目開始之前仔細(xì)考慮工業(yè)設(shè)計應(yīng)該扮演的角色。

在基本的層面上，成功的工業(yè)設(shè)計始于理解產(chǎn)品，即使是一個經(jīng)驗豐富的人，也不能獨立完成一個復(fù)雜的醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計，完成復(fù)雜醫(yī)療產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計涉及到一整個過程，在這個過程中，團(tuán)隊成員要為產(chǎn)品形式、功能、可用性、物理人體工程學(xué)、市場營銷、品牌發(fā)展和可持續(xù)性以及銷售等問題創(chuàng)建和執(zhí)行設(shè)計解決方案，一個人幾乎不可能完成所有這些任務(wù)。 因此，工業(yè)設(shè)計過程必須是團(tuán)隊協(xié)作完成的，工業(yè)設(shè)計師就像是球隊的四分衛(wèi)。

想象一位工業(yè)設(shè)計師處于多學(xué)科專家團(tuán)隊的中心，這些專家同時向她提供信息。該團(tuán)隊可能包括設(shè)計研究人員、戰(zhàn)略家、用戶界面設(shè)計師、用戶體驗設(shè)計師、工程師、品牌專家、項目經(jīng)理、平面設(shè)計師，甚至其他工業(yè)設(shè)計師。有的小公司常見的一個錯誤是在沒有更多資源的情況下，讓有戰(zhàn)術(shù)頭腦或沒有經(jīng)驗的人負(fù)責(zé)對所有產(chǎn)品“進(jìn)行工業(yè)設(shè)計”。或者更糟糕的是，引進(jìn)一位才華橫溢、具有戰(zhàn)略頭腦的四分衛(wèi)，并將他們的權(quán)力或參與能力限制在戰(zhàn)術(shù)角色上，這是因為他們沒有預(yù)算來引進(jìn)一整個團(tuán)隊進(jìn)行工業(yè)設(shè)計的整個過程。