課程說明
2018 年3月， ISO 45001:2018 將正式生效并取代原有舊版標準 OHSAS 18001:2007。此項新標準發(fā)布的意義在于取代了原有的 OHSAS 18001 標準，將職業(yè)健康管理體系提升到 ISO 標準。同時，將全球職業(yè)健康管理方面的觀念與實務(wù)準則，導入至新的 ISO 標準，協(xié)助企業(yè)有效
管理工作場所的健康與風險，降低事故率，保障員工的健康與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新版標準的轉(zhuǎn)換時間為三年，這次大改版體現(xiàn)了第三代管理標準追求價值的宗旨：強調(diào)健康與企業(yè)營運的融合、加強風險評估與有效管控、增加采購/供應(yīng)商/外包/變更管理、強化員工心理健康管理、驅(qū)勱與 ISO 9001 與 ISO 14001 新版的整合。
課程收益
? 了解 ISO 45001:2018 新版標準變化的背景和原則
? 了解 ISO 45001:2018 新版標準變化與企業(yè)現(xiàn)有健康管理的差異
? 掌握 ISO 45001:2018 新版標準的重要變化
? 認識到組織應(yīng)該怎么做才能夠滿足新標準的要求
? 如何通過實施 ISO 45001:2018 提升自身健康績效
課程對象
? 主導 ISO 45001 轉(zhuǎn)版的核心人員
? 分管職業(yè)健康體系的負責人
? 審核人員
? 其他有興趣的丏業(yè)人
課程亮點
? 作為 OHSAS 18001 的聯(lián)合推出者乊一，與 ISO 45001 標準委員會主席，標準講解，
確保為您解讀新標真義
? 總結(jié)超實用轉(zhuǎn)版 Tips，快速見效，直接解決企業(yè)問題
? 重量級丏家講師，讓您感受不一樣的丏業(yè)培訓體驗
? 超高性價比，每個模塊都是經(jīng)過千挑萬選的轉(zhuǎn)版必備干貨
? 《ISO 45001:2018 Practitioner》實踐者證書，助您成為的體系推動者及企業(yè)內(nèi)訓師
課程大綱
模塊一導入：新版標準概要
新版標準的背景和核心變化
模塊二組織情境和 OHS 管理體系
條款 4.1
OHSMS 與戰(zhàn)略乊間關(guān)系
情境分析
PESTLEO 分析工具說明
PESTLEO 應(yīng)用實例
PESTLEO 輸出結(jié)果管理
條款 4.2
OHSMS 有哪些相關(guān)方
相關(guān)方分析與訊息搜集
相關(guān)方需求與期望決定
與條款 6.1.3 的連結(jié)關(guān)系
相關(guān)方需求的輸出結(jié)果管理
條款 4.3
OHSMS 體系可能的范圍
如何界定 OHSMS 體系的范圍
條款 4.4
如何執(zhí)行 OHSMS 體系
如何將 OHS 要求融入到組織的業(yè)務(wù)過程
模塊三領(lǐng)導作用和工作人員參與
條款 5.1
領(lǐng)導作用在 OHSMS 中的影響力
高階領(lǐng)導應(yīng)該做什么
如何引導領(lǐng)導作用
條款 5.2
新版的方針要求
如何更新 OHS 方針
條款 5.3
OHSMS 中的管理角色
OHSMS 中的職責與權(quán)限
條款 5.4
員工的協(xié)商與參與方式有哪些
「協(xié)商」的方式與實施
「參與」的方式與實施
模塊四策劃-風險和目標
條款 6.1
如何進行「OHS 風險與機遇」辨識
如何進行「OHSMS 的風險與機遇」辨識
OHSMS 的生命周期概念
「工作人員」包括哪些人員
心理健康的評估與管理
OHSMS 體系結(jié)構(gòu)的解析
OHSMS 體系結(jié)構(gòu)的重要輸入與輸出
法律法觃和其他要求和條款 4.2 的關(guān)聯(lián)
條款 6.2
OHS 目標在體系中的重要性
如何訂定 OHS 目標
OHS 目標和其他控制方式的關(guān)聯(lián)性
如何達成 OHS 目標
模塊五支持-資源、能力、意識、溝通和文件化信息
條款 7.1 如何取得 OHSMS 資源
條款 7.2
OHS 相關(guān)人員需要什么能力
如何確保人員的能力
條款 7.3
OHSMS 要求人員具備哪些意識
如何培養(yǎng)人員的意識
如何考慮工作人員因「因素」的離崗
條款 7.4
OHS 管理有哪些內(nèi)外部溝通
進行溝通時考慮因素
如何進行 OHS 的「內(nèi)部溝通」
如何進行 OHS 的「外部溝通」
條款 7.5
OHSMS 的文件形式
OHSMS 要求的文件化信息有哪些
OHSMS 要求的「過程」有哪些
模塊六運行-過程準則、變更管理、采購管理
條款 8.1.1 和 8.1.2
識別 OHS 運行所需的過程
OHS 過程準則的重要性
如何訂定過程的準則
如何關(guān)注多雇主的工作場所
OHS 風險的優(yōu)先控制手段
條款 8.1.3
如何定義變更管理
變更管理的啟動時機
如何有效進行變更管理
條款 8.1.4.1
供應(yīng)商的形式和分類
原材料采購的管理
條款 8.1.4.2
承包商的類型
承包商 OHS 風險和管理
如何制訂承包商的 OHS 準入準則
條款 8.1.4.3
外包和承包的差異
外包的 OHS 控制類型
外包的 OHS 控制程度
模塊七運行-應(yīng)急準備和響應(yīng)
條款 8.2
緊急事件的類型
應(yīng)急準備和響應(yīng)的要素
如何改進應(yīng)急預(yù)案
如何有效提升應(yīng)急的能力
模塊八績效評價-監(jiān)測、內(nèi)審、管理評審
條款 9.1
監(jiān)規(guī)、測量、分析和評價的對象
監(jiān)規(guī)、測量、分析和評價的方法
OHS 績效指標的類型
OHS 績效指標的選擇
條款 9.2
OHS 內(nèi)部審核的方式
OHS 內(nèi)部審核方案的管理
新版審核要點和思路
條款 9.3
管理評審的輸入
管理評審的輸出
模塊九改進-原則、事件調(diào)查、糾正措施、持續(xù)改進
條款 10.1
改進的原則
條款 10.2
事件的定義與未遂事件的調(diào)查
如何通過不符合的調(diào)查改進 OHS 績效
糾正措施的有效性確認
條款 10.3
如何持續(xù)改進 OHS 績效
如何持續(xù)改進 OHSMS 績效
模塊十新版審核重點與整合-將多體系管理體系要求整合到業(yè)務(wù)過程
新版的審核重點
整合的好處
整合的原理與原則
整合的方式