濟(jì)南飾品貨架色彩搭配規(guī)劃、精品展柜廠家報(bào)價(jià)

百貨店作為一家潮流零售生態(tài)產(chǎn)業(yè)，早在2014年，國(guó)內(nèi)進(jìn)口商品的消費(fèi)需求迎來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng)之時(shí)，百貨店就創(chuàng)辦了包含食品、美妝、個(gè)護(hù)等進(jìn)口快消品類的百貨店，百貨店從一開始就通過標(biāo)準(zhǔn)化店鋪和貨品直采的方式建構(gòu)供應(yīng)鏈。大批的飾品店百貨店正在轉(zhuǎn)型或試圖轉(zhuǎn)型之中。如何去轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品線如何規(guī)劃、品牌如何定位、目標(biāo)客戶是誰(shuí)這些是企業(yè)必需解決的戰(zhàn)略層面的問題。但多數(shù)企業(yè)往往在這個(gè)方面出問題：更多的關(guān)注到戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，而忽視或輕視了終端門店一系列問題的解決。終端門店個(gè)要命的問題，也是根本的問題——盈利能力。

沒有業(yè)績(jī)、沒有利潤(rùn)只能是開一家、死一家；開得快，死得快。要想讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地到實(shí)處，還必須得有一套系統(tǒng)指導(dǎo)終端門店運(yùn)營(yíng)管理的方法，以提高終端軟實(shí)力，從而提升業(yè)績(jī)。只有這樣門店才能得以生存，企業(yè)也才有了安身立命之本。 那么，如何提升門店業(yè)績(jī)呢？這是一個(gè)很大的命題，不是三言兩語(yǔ)說(shuō)得清楚的：門店是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，必須遵循一定規(guī)律去運(yùn)營(yíng)和管理它，這樣才能事半功倍。

濟(jì)南飾品貨架色彩搭配規(guī)劃、精品展柜廠家報(bào)價(jià)

2019年百貨店推出了不同店面風(fēng)格、品牌定位、產(chǎn)品品類更為年輕、現(xiàn)代化百貨店；在此之后，百貨店又趁勝追擊，踩著國(guó)貨美妝的崛起風(fēng)潮，這些門店雖然屬于不同的賽道，但百貨店將他們打造成一樣的模式，即網(wǎng)紅化運(yùn)營(yíng)，不論是從空間布置還是色彩搭配，還是產(chǎn)品陳列，都在努力營(yíng)造一種場(chǎng)景消費(fèi)。在小紅書、大眾點(diǎn)評(píng)等社交平臺(tái)，進(jìn)行精細(xì)化投放，從而引發(fā)打卡消費(fèi)。具年輕化的設(shè)計(jì)、更為新潮的定位和營(yíng)銷，不僅吸引了更多年輕人的視線，也吸引著諸多資本的關(guān)注。

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費(fèi)者的喜好也不同。百貨店主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)品牌，又有亮眼的新潮國(guó)貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋是出自百貨店的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進(jìn)口零食、養(yǎng)生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等等，符合年輕人多元且碎片化的消費(fèi)趨勢(shì)，取而代之的是百貨店這樣主打年輕人市場(chǎng)、升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)、走網(wǎng)紅營(yíng)銷路線的新一代集合店。